§2
Почему мы не делегируем
Недостаточная компетентность сотрудников
Любовь к работе и страх остаться без дела
Прекрасно, когда человек любит свое дело, но признайтесь честно: неужели все задачи, которые вам приходится выполнять регулярно, одинаково приятны? Делегирование не оставит вас без занятия,
а наоборот позволит сконцентрироваться на самой интересной и важной работе.
Развитие сотрудников не происходит мгновенно, но без делегирования не произойдет никогда. А грамотная постановка задач и предоставление конструктивной обратной связи позволяют значительно ускорить этот процесс и вырастить сотрудников, способных справиться даже с самыми сложными задачами.
Сложность делегирования
Боязнь потерять авторитет
Действительно, многие задачи, имеющие ключевое значение для компании, стоит выполнять самостоятельно. Но помните о том, что регулярный отказ от делегирования может сказаться на работе всего подразделения и нанести не меньший удар по репутации.
Если же команда раз за разом показывает отличные результаты, о роли руководителя редко забывают — ваш вклад не останется незамеченным.

У руководителя может быть множество разных задач, но основная его функция остается неизменной. Управление — самая ответственная и высокооплачиваемая работа из всех известных человеку. Это действительно сложно — такая работа не может быть простой, а учиться ей приходится всю жизнь. Но совершенствуя навыки деле-гирования, вы сможете достигать лучших результатов, прикладывая меньше усилий в будущем.
Я люблю этим заниматься! А если я раздам все задачи сотрудникам, что останется мне?
Они не справятся! В прошлый раз только хуже сделали, больше времени на переделывание уходит
Это важная задача сверху! Если это сделает кто-то другой, все могут решить, что я уже не в форме
Проще самому все сделать, чем поручать, объяснять, проверять…