Тест 1
Делегирование
Тест по программе первого модуля
Начать тест
Выберите определение, отражающее суть делегирования
Вы уверены?
Вы уверены?
Правильно!
Вы уверены?
Далее
Проверить
Узнать результат
Определите задачи, которые не следует делегировать:
Вы уверены?
Вы уверены?
Все верно!
Вы уверены?
Далее
Проверить
Узнать результат
Определите последствия неделегирования.
Выберите 2 варианта ответа.
Вы уверены?
Вы уверены?
Верно!
Правильно!
Далее
Проверить
Узнать результат
Определите выгоды делегирования для подчиненного.
Выберите 2 варианта ответа
В долгосрочной перспективе это не похоже на выгоду
В долгосрочной перспективе это не похоже на выгоду
Все верно!
Вы правы!
Далее
Проверить
Узнать результат
Определите способ постановки задачи:
«Ирина, в офисе заканчивается бумага для принтера. Соберите заявки со всех отделов. Затем утвердите смету в бухгалтерии. И отправьте заказ в компанию «Космос» сегодня до 16:00».
Вы уверены?
Отлично!
Вы уверены?
Далее
Проверить
Узнать результат
Определите способ постановки задачи:
«Татьяна, к конференции необходимо подготовить презентацию на 8-10 слайдов. Тема: «Корпоративные ценности». Подготовьте презентацию до конца завтрашнего дня и вышлите мне на почту».
Точно!
Вы уверены?
Вы уверены?
Далее
Проверить
Узнать результат
Определите обязательные условия для постановки задачи по проблеме.
Выберите 2 варианта ответа.
Вы уверены?
Подумайте еще!
Правильно!
Верно!
Далее
Проверить
Узнать результат
Как убедиться, что подчиненный взял на себя ответственность за выполнение задачи?
Подумайте еще!
Все верно!
Подумайте еще!
Подумайте еще!
Далее
Проверить
Узнать результат
В каких ситуациях следует использовать приказ?
Выберите 2 варианта ответа.
Верно!
Так и есть!
Вы хорошо разобрались в теме!
Кажется, здесь возникла путаница!
Вы уверены?
Далее
Проверить
Узнать результат
В каких ситуациях следует воздействовать с помощью требования?
Выберите 2 варианта ответа
Подумайте еще!
Кажется, здесь возникла какая-то путаница
Верно!
Правильно!
Далее
Проверить
Узнать результат
В каких ситуациях следует прибегнуть к убеждению?
Выберите 2 варианта ответа.
Вы уверены?
Подумайте еще!
Так и есть!
Верно!
Далее
Проверить
Узнать результат
В каких ситуациях уместна просьба?
Выберите 2 варианта ответа.
Вы уверены?
Подумайте еще!
Вы правы!
Верно!
Далее
Проверить
Узнать результат
Определите управленческий стиль.

Руководитель уделяет повышенное внимание отношениям в коллективе. Часто дает обратную связь подчиненным, но при этом мало внимания уделяет контролю над исполнением задач.
Подумайте еще!
Подумайте еще!
Вы хорошо разобрались в теме!
Далее
Проверить
Узнать результат
Определите управленческий стиль.

В управлении подчиненными руководитель опирается на принятые нормы и правила, строго контролирует соблюдение регламентов.
Верно!
Подумайте еще!
Подумайте еще!
Далее
Проверить
Узнать результат
Определите управленческий стиль.

Руководитель требует беспрекословного выполнения задач. Ради достижения необходимых результатов он использует принуждение и опирается на свои властные полномочия.
Подумайте еще!
Верно!
Подумайте еще!
Далее
Проверить
Узнать результат
Определите какие потребности проявляются.

Сотрудника тревожит, что невыполнение задачи в срок приведет к конфликтной ситуации, и последствия отразятся на взаимоотношениях в коллективе.
Кажется, здесь возникла путаница
Кажется, здесь возникла путаница
Кажется, здесь возникла путаница
Кажется, здесь возникла путаница
Вы правы!
Кажется, здесь возникла путаница
Далее
Проверить
Узнать результат
Определите какая потребность проявляется?

Подчиненный изъявляет желание работать с известными компаниями, несмотря на небольшую прибыль от сделок.
Кажется, здесь возникла путаница
Верно!
Кажется, здесь возникла путаница
Кажется, здесь возникла путаница
Кажется, здесь возникла путаница
Кажется, здесь возникла путаница
Далее
Проверить
Узнать результат
Выберите фразу для убеждения сотрудника с потребностью в самосовершенствовании
Подумайте еще!
Отлично!
Подумайте еще!
Вы уверены?
Далее
Проверить
Узнать результат
Выберите фразу для убеждения сотрудника с потребностью в удобстве психологическом?
Подумайте еще!
Подумайте еще!
Подумайте еще!
Верно!
Далее
Проверить
Узнать результат
Выберите фразу для убеждения сотрудника с потребностью в физическом удобстве.
Подумайте еще!
Верно!
Подумайте еще!
Подумайте еще!
Далее
Проверить
Узнать результат
Определите ситуацию, в которой у сотрудника проявляется потребность в безопасности.
Вы уверены?
Вы уверены?
Вы уверены?
Верно!
Далее
Проверить
Узнать результат
В какой ситуации сотрудник взял на себя ответственность за задачу?
Подумайте еще!
Так и есть!
Подумайте еще!
Далее
Проверить
Узнать результат
В каких ситуациях сотрудник не принял на себя ответственность за задачу?

Выберите 2 варианта ответа.
Так и есть!
Кажется, здесь возникла путаница!
Кажется, здесь возникла путаница!
Верно!
Далее
Проверить
Узнать результат
Определите в какой ситуации происходит обратное делегирование («управленческие обезьяны»)
Подумайте еще!
Вы уверены?
Правильно!
Вы были внимательны к теме!
Вы уверены?
Далее
Проверить
Узнать результат
Какая ситуация недопустима при передаче полномочий?
Вы уверены?
Так и есть!
Вы уверены?
Вы уверены?
Далее
Проверить
Узнать результат
Определите какие ресурсы предоставил руководитель.

«На поиск нового бухгалтера у нас один месяц. На данный период в ваше подчинение перейдет ассистент отдела подбора. Заявку на подбор я перешлю на вашу почту. По всем вопросам можете обращаться к руководителю финансового отдела».

Выберите 2 варианта ответа.
Вы уверены?
Так и есть!
Верно!
Вы уверены?
Далее
Проверить
Узнать результат
Как следует поступить руководителю?

Подчиненный запрашивает 2 недели на выполнение новой для него задачи. По оценке руководителя задача займет не меньше месяца.
Вы уверены?
Подумайте еще!
Правильно!
Далее
Проверить
Узнать результат
Какие ресурсы необходимо предоставить?

Руководитель поручил сотруднику провести переговоры с ключевым клиентом. До этого руководитель проводил переговоры лично.
Вы уверены?
Подумайте еще!
Подумайте еще!
Вы правы!
Далее
Проверить
Узнать результат
Какую форму контроля следует выбрать руководителю?

В компании стартовал новый проект, руководителю важно регулярно получать информацию о ходе его реализации.
Вы уверены?
Да, это оптимальный вариант!
Подумайте еще!
Подумайте еще!
Далее
Проверить
Узнать результат
Отметьте преимущества постановки задачи по результату.

Выберите 2 варианта ответа.
Так и есть!
Вы уверены?
Подумайте еще!
Верно!
Далее
Проверить
Узнать результат
Как следует организовать контроль исполнения?

Руководитель детально рассказал новому сотруднику, как выполнить задачу. Сотрудник раньше не выполнял подобных задач, но уверен, что справится.
Вы уверены?
Да, это оптимальный вариант!
Подумайте еще!
Далее
Проверить
Узнать результат
Как следует организовать контроль исполнения?

Руководитель поручил опытному и исполнительному сотруднику подготовить заявку для участия в тендере. Задача хорошо знакома подчиненному, он неоднократно ее выполнял.
Верно!
Вы уверены?
Подумайте еще!
Далее
Проверить
Узнать результат
Какое действие противоречит принципам конструктивной обратной связи?
Вы уверены?
Вы уверены?
Верно!
Подумайте еще!
Далее
Проверить
Узнать результат
В какой ситуации обратная связь не конструктивна?
Вы уверены?
Вы уверены?
Подумайте еще!
Верно!
Далее
Проверить
Узнать результат
Определите, какая ошибка допущена в критике:

«Вчера состоялось совещание по итогам года. Вы подготовили отчет без учета принятых стандартов оформления. В будущем оформляйте ваши отчеты согласно регламенту».
Вы уверены?
Вы уверены?
Верно!
Подумайте еще!
Далее
Проверить
Узнать результат
Определите, какие ошибки допущены в похвале.

«Ваше выступление на конференции в прошлый понедельник было неплохим. Продолжайте так же готовиться, и руководство компании обязательно отметит ваши успехи перед коллективом»

Выберите 2 варианта ответа.
Так и есть!
Вы правы!
Подумайте еще!
Кажется, здесь возникла путаница
Подумайте еще!
Далее
Проверить
Узнать результат
Попробуйте повторить тему еще раз!
Пересмотрите первый модуль и вернитесь к тестированию еще раз!

Пройти еще раз
Вы хорошо постарались!
Вы освоили основы и точно расскажете об основных инструментах делегирования. А чтобы досконально разобраться в деталях, пересмотрите уроки, по которым остались вопросы и вернитесь к тесту еще раз. У вас все получится!
Пройти еще раз

Вы быстро учитесь!
Отличный настрой! Так держать!
Пройти еще раз