Тест 2
Мотивация
Тест по программе второго модуля
Начать тест
Определите мотиватор для сотрудника с потребностью в самосовершенствовании
Вы уверены?
Вы уверены?
Вы уверены?
Правильно!
Подумайте еще!
Далее
Проверить
Узнать результат
Выберите фразу для убеждения сотрудника с потребностью в физическом удобстве
Вы уверены?
Вы уверены?
Все верно!
Вы уверены?
Вы уверены?
Далее
Проверить
Узнать результат
Определите, какая потребность проявляется:

Сотрудник опасается критики со стороны руководителя, стремится сохранить хорошие отношения в коллективе.
Вы уверены?
Подумайте еще!
Вы уверены?
Подумайте еще!
Верно!
Вы уверены?
Далее
Проверить
Узнать результат
Определите, что влияет на сотрудника с потребностью в Имидже
Вы уверены?
Подумайте еще!
Все верно!
Вы уверены?
Подумайте еще!
Далее
Проверить
Узнать результат
Определите, какую базовую потребность характеризует избегание сложных задач, вызывающих напряжение, волнение
Вы уверены?
Подумайте еще!
Вы уверены?
Подумайте еще!
Отлично!
Вы уверены?
Далее
Проверить
Узнать результат
Определите мотиватор для сотрудника с потребностью в психологическом удобстве
Вы уверены?
Точно!
Подумайте еще!
Вы уверены?
Подумайте еще!
Далее
Проверить
Узнать результат
Определите направленность мотивационного воздействия.

«Если вы успешно проведете переговоры, вы сможете получить повышенную премию, и ваш отдел получит возможность работать с самыми перспективными клиентами»
Вы уверены?
Верно!
Вы уверены?
Подумайте еще!
Далее
Проверить
Узнать результат
Выберите фразу для мотивации сотрудника с потребностью в психологическом удобстве и мотивацией «ОТ».
Подумайте еще!
Все верно!
Подумайте еще!
Подумайте еще!
Далее
Проверить
Узнать результат
Определите базовую потребность и тип мотивации.

Сотрудник подчеркивает свое знакомство с известными личностями, ценит признание заслуг руководством.
Подумайте еще!
Так и есть!
Вы хорошо разобрались в теме!
Кажется, здесь возникла путаница!
Вы уверены?
Далее
Проверить
Узнать результат
Определите уровень демотивации сотрудника.

Ведущий менеджер по продажам работает в компании больше 7 лет. В последнее время он стал пренебрегать своими обязанностями и критиковать компанию в беседах с коллегами.
Вы уверены?
Правильно!
Кажется, здесь возникла какая-то путаница
Вы уверены?
Далее
Проверить
Узнать результат
Определите уровень демотивации.

Сотрудник допустил много ошибок в отчетности и вот уже две недели вынужден задерживаться на работе. Он явно расстроен, но старается исправить ситуацию самостоятельно.
Вы уверены?
Подумайте еще!
Так и есть!
Вы уверены?
Далее
Проверить
Узнать результат
Определите уровень демотивации.

Подчиненный некачественно выполняет свою работу. После исправления ошибок его результаты только ухудшаются. При этом он не проявляет интереса к своим обязанностям, отказывается от новых задач.
Вы правы!
Подумайте еще!
Вы уверены?
Подумайте еще!
Далее
Проверить
Узнать результат
Определите уровень демотивации.

Сотрудник впервые опоздал на работу и получил устное замечание от руководителя.
Вы уверены?
Подумайте еще!
Вы уверены?
Вы отлично разобрались в теме!
Далее
Проверить
Узнать результат
Какую стадию демотивации характеризует безразличие, некачественное выполнение задач, отсутствие инициативы, поиск новой работы?
Так и есть!
Подумайте еще!
Вы уверены?
Подумайте еще!
Далее
Проверить
Узнать результат
Какую стадию демотивации характеризует попытка разобраться в проблеме, плохое настроение, сохраняющееся несколько недель, нервозность?
Подумайте еще!
Вы уверены?
Точно!
Подумайте еще!
Далее
Проверить
Узнать результат
Какие действия необходимо предпринять руководителю, когда сотрудник находится в состоянии стресса?
Подумайте еще!
Вы уверены?
Верно!
Подумайте еще!
Далее
Проверить
Узнать результат
Как следует поступить руководителю?

Подчиненный несколько дней переживает о том, что не успевает завершить проект в срок. Он взволнован и раздраженно общается с коллегами.
Подумайте еще!
Верно!
Подумайте еще!
Вы уверены?
Далее
Проверить
Узнать результат
На какой стадии демотивации сотрудника руководителю следует отслеживать его состояние и проводить мотивационные сессии?
Подумайте еще!
Верно!
Подумайте еще!
Вы уверены?
Далее
Проверить
Узнать результат
На каком этапе мотивационной сессии необходимо усилить значимость проблемы, озвучить ее негативные последствия?
Кажется, здесь возникла путаница
Кажется, здесь возникла путаница
Точно!
Кажется, здесь возникла путаница
Далее
Проверить
Узнать результат
Выберите определение мотивационной сессии.
Кажется, здесь возникла путаница
Подумайте еще!
Верно!
Кажется, здесь возникла путаница
Далее
Проверить
Узнать результат
Определите, какие ошибки допущены в мотивационной сессии?

2 варианта ответа.

Руководитель прояснил сложившуюся ситуацию, выразил свое сопереживание подчиненному. Затем озвучил риски невыполнения задачи и предложил сотруднику несколько вариантов решения.
Отлично!
Вы уверены?
Подумайте еще!
Верно!
Далее
Проверить
Узнать результат
Определите уровень мотивации.

Сотрудник увлеченно выполняет поставленные задачи. Самостоятельно ставит цели и проявляет инициативу. В каждом проекте ищет возможности для профессионального развития.
Подумайте еще!
Верно!
Вы уверены?
Далее
Проверить
Узнать результат
Определите уровень мотивации.

Новый сотрудник делится впечатлениями о работе. Его полностью удовлетворяет система оплаты труда. Он часто хвалит комфортные условия работы и атмосферу в коллективе.
Подумайте еще!
Вы уверены?
Точно!
Далее
Проверить
Узнать результат
Определите уровень мотивации.

Сотрудник работает в компании уже много лет. Он искренне любит свою работу и в беседе с коллегами всегда защищает честь компании.
Вы отлично разобрались в теме!
Вы уверены?
Подумайте еще!
Далее
Проверить
Узнать результат
Определите уровень мотивации.

Сотрудник стремится к достижению высоких результатов. Он часто перерабатывает, чтобы добиться признания со стороны руководства и коллег.
Подумайте еще!
Вы уверены?
Верно!
Далее
Проверить
Узнать результат
Что лежит в основе уровня мотивации за компанию?
Подумайте еще!
Верно!
Подумайте еще!
Подумайте еще!
Далее
Проверить
Узнать результат
Какой стиль руководства следует выбрать?

Во время запуска нового проекта, сотрудник уклоняется от выполнения поставленных задач, считая их недостаточно интересными.
Вы уверены?
Подумайте еще!
Вы уверены?
Верно!
Далее
Проверить
Узнать результат
Какой стиль руководства следует выбрать?

Подчиненный руководит внедрением новых стандартов. Он и раньше выполнял подобные задачи, но тем не менее, воодушевлен и полностью вовлечен в работу.
Вы хорошо разобрались в теме!
Подумайте еще!
Вы уверены?
Подумайте еще!
Далее
Проверить
Узнать результат
Определите стиль руководства.

Сотрудник обеспокоен важностью предстоящего выступления, хотя ранее успешно справлялся с подобными задачами. Руководитель провел беседу с подчиненным, помог справиться с волнением и выслушал его предложения.
Подумайте еще!
Правильно!
Вы уверены?
Подумайте еще!
Далее
Проверить
Узнать результат
Определите стиль руководства.

Опытный бухгалтер позитивно воспринимает изменения в системе отчетности, несмотря на большое количество нововведений. Руководитель пошагово рассказывает, как перейти на новую систему отчетности.
Подумайте еще!
Вы уверены?
Вы правы!
Подумайте еще!
Далее
Проверить
Узнать результат
Определите стиль руководства.

Руководитель часто проводит встречи с новым сотрудником. Он детально рассказывает план выполнения задачи и запрашивает отчетность на каждом этапе работы.
Подумайте еще!
Вы уверены?
Подумайте еще!
Верно!
Далее
Проверить
Узнать результат
Определите стиль руководства.

При постановке задачи подчиненный сам озвучивает план действий и согласует его с руководителем. Руководитель регулярно оценивает результаты работы сотрудника.
Подумайте еще!
Так и есть!
Подумайте еще!
Вы уверены?
Далее
Проверить
Узнать результат
Какой стиль руководства необходимо применять при работе с новым сотрудником?
Подумайте еще!
Вы уверены?
Подумайте еще!
Правильно!
Далее
Проверить
Узнать результат
Какой стиль руководства необходимо применять при работе с профессионалом с уровнем мотивации за компанию?
Так и есть!
Вы уверены?
Подумайте еще!
Вы уверены?
Далее
Проверить
Узнать результат
Попробуйте повторить тему еще раз!
Мы рекомендуем пройти второй модуль еще раз и вернуться к тестированию!
Пройти еще раз
Вы хорошо постарались!
Вы освоили основы и точно расскажете об основных инструментах мотивации. А чтобы досконально разобраться в деталях, пройдите уроки, по которым остались вопросы еще раз и вернитесь к тесту. У вас все получится!
Пройти еще раз

Вы быстро учитесь!
Отличный настрой! Так держать!
Пройти еще раз