Тест 3
Развивающее управление
Тест по программе третьего модуля
Начать тест
Определите парадигму.

Сотрудник стремится достичь успеха, при этом характеризует коллектив как команду, всегда помогает коллегам в решении проблем.
Правильно!
Вы уверены?
Вы уверены?
Вы уверены?
Подумайте еще!
Далее
Проверить
Узнать результат
Определите парадигму.

Сотрудник критичен к окружающим, считает их слабыми и неэффективными. Стремится достичь личного успеха при этом пренебрегает интересами других.

Вы уверены?
Вы уверены?
Правильно!
Вы уверены?
Подумайте еще!
Далее
Проверить
Узнать результат
Какой вопрос лучше всего позволяет оценить «ответственность» кандидата?
Вы уверены?
Все верно!
Вы уверены?
Далее
Проверить
Узнать результат
Какой вопрос лучше всего позволяет оценить «увлеченность делом»?
Вы уверены?
Подумайте еще!
Верно!
Далее
Проверить
Узнать результат
Какие вопросы лучше всего позволяют оценить «направленность на результат»?

2 правильных ответа.
Верно!
Подумайте еще!
Все верно!
Вы уверены?
Далее
Проверить
Узнать результат
Выберите определение «профессиональные компетенции»
Вы уверены?
Подумайте еще!
Вы уверены?
Так и есть!
Далее
Проверить
Узнать результат
Что относится к профессиональным компетенциям?

2 верных ответа
Вы уверены?
Так и есть!
Верно!
Подумайте еще!
Вы уверены?
Далее
Проверить
Узнать результат
Выберите определение компетенции «Лидерство»
Вы уверены?
Подумайте еще!
Вы уверены?
Вы хорошо разобрались в теме!
Далее
Проверить
Узнать результат
Определите компетенцию:

Сотрудник быстро подстраивается под новые обстоятельства, обучается новым моделям поведения.

Подумайте еще!
Вы уверены?
Точно!
Подумайте еще!
Далее
Проверить
Узнать результат
Какая форма интервью позволяет выявить личные качества кандидата и обеспечивает большую искренность его ответов.
Подумайте еще!
Кажется, здесь возникла путаница!
Так и есть!
Далее
Проверить
Узнать результат
Определите вид задания.

Интервьюер предлагает кандидату озвучить свои действия в заданной ситуации.
Правильно!
Вы уверены?
Кажется, здесь возникла какая-то путаница
Далее
Проверить
Узнать результат
Какой из кейсов подходит для выявления креативности?
Вы уверены?
Верно!
Вы уверены?
Далее
Проверить
Узнать результат
Что относится к элементу профиля должности «физический облик»?

2 правильных ответа
Здесь возникла какая-то путаница!
Точно!
Вы уверены?
Так и есть!
Подумайте еще!
Далее
Проверить
Узнать результат
Что относится к профессиональным навыкам?

2 правильных ответа
Верно!
Подумайте еще!
Вы отлично разобрались в теме!
Вы уверены?
Далее
Проверить
Узнать результат
Как следует поступить руководителю, если у сотрудника достаточно развиты профессиональные и фундаментальные компетенции, но не хватает знаний и навыков?
Вы уверены?
Подумайте еще!
Так и есть!
Далее
Проверить
Узнать результат
В каком случае руководителю следует осуществить ротацию сотрудника?
Подумайте еще!
Вы уверены?
Точно!
Далее
Проверить
Узнать результат
Укажите, с чего следует начинать оценку кандидата
Подумайте еще!
Вы уверены?
Здесь возникла какая-то путаница!
Вы хорошо разобрались в теме!
Далее
Проверить
Узнать результат
Какая развивающая роль руководителя соответствует уровню подчиненного «Профессионал»?
Подумайте еще!
Подумайте еще!
Правильно!
Вы уверены?
Далее
Проверить
Узнать результат
Какая развивающая роль руководителя соответствует уровню подчиненного «новичок»?
Подумайте еще!
Правильно!
Подумайте еще!
Вы уверены?
Далее
Проверить
Узнать результат
Какая развивающая роль руководителя соответствует уровню подчиненного «мало опытный»?
Так и есть!
Здесь возникла путаница!
Подумайте еще!
Вы уверены?
Далее
Проверить
Узнать результат
К какой роли руководителя относятся следующие формы развития: тренинги, наблюдение, и разбор полетов, прояснение ошибок сотрудника?
Точно!
Вы уверены?
Подумайте еще!
Вы уверены?
Далее
Проверить
Узнать результат
Что не входит в алгоритм наставничества?
Кажется, здесь возникла путаница
Кажется, здесь возникла путаница
Точно!
Кажется, здесь возникла путаница
Далее
Проверить
Узнать результат
Определите цель развития сотрудника на стадии развития «имеющий опыт»
Кажется, здесь возникла путаница
Так и есть!
Подумайте еще!
Далее
Проверить
Узнать результат
Какая ошибка допущена в алгоритме наставничества?

Руководитель рассказал как проводит встречи с клиентами, новый сотрудник отправился на встречу один. После руководитель выявил много ошибок, допущенных новичком и обозначил их в беседе.
Подумайте еще!
Верно!
Подумайте еще!
Вы уверены?
Далее
Проверить
Узнать результат
Определите способ развития сотрудника уровня «Профессионал»
Так и есть!
Подумайте еще!
Вы уверены?
Далее
Проверить
Узнать результат
Определите метод развития:

Поручение сотруднику сложной задачи с передачей ему максимальной ответственности
Подумайте еще!
Вы уверены?
Точно!
Подумайте еще!
Далее
Проверить
Узнать результат
Какие профессиональные компетенции необходимо развивать руководителю?

2 правильных ответа
Вы отлично разобрались в теме!
Вы уверены?
Подумайте еще!
Верно!
Далее
Проверить
Узнать результат
Попробуйте повторить тему еще раз!
Мы рекомендуем пройти третий модуль еще раз и вернуться к тестированию!
Пройти еще раз
Вы хорошо постарались!
Вы освоили основы и точно расскажете об основных инструментах развивающего управления. А чтобы досконально разобраться в деталях, пройдите уроки, по которым остались вопросы еще раз и вернитесь к тесту. У вас все получится!
Пройти еще раз

Вы быстро учитесь!
Отличный настрой! Так держать!
Пройти еще раз