Онлайн-курс
Цифровая трансформация
За 4 недели вы разберетесь, что такое
цифровая трансформация, как она работает и как ее запустить
Видео
Старт
15 июня
4 недели
Формат обучения
онлайн
Стоимость
9 900 р.
Июнь 2020
загружается
Продолжительность
Лидеры рынка, не запустившие вовремя цифровую трансформацию, теряют свои позиции меньше, чем за 1 год
Компании, внедрившие решения в области цифровой трансформации, снизили свои затраты на 25%
Компании, вовремя запустившие цифровую трансформацию, сократили свои издержки на 30%
*Согласно результатам исследования KPMG Цифровые технологии в российских компаниях
Технологии не просто меняют рынок. Они меняют привычки ваших действующих клиентов.
Инициаторам изменений в крупном бизнесе
Предпринимателям, создающим цифровой бизнес
Бизнесменам, готовящимся к цифровой трансформации
Разберетесь в трендах цифровой трансформации
Поймете как работают необходимые технологии
Разберетесь в том, какие предложения по автоматизации процессов есть на рынке, на какие из них стоит обратить внимание и как правильно их подбирать


Научитесь выбирать необходимые данные
Поймете какие именно данные необходимо собирать и обрабатывать для развития вашего бизнеса


Создадите карту цифровой трансформации
Поймете с чего начинать и как двигаться по пути цифровой трансформации


Чему вы научитесь на курсе
Поймете, что такое платформенные решения и зачем они нужны, какие есть умные решения и как они работают


Программа курса
Неделя 1
Практическое руководство
Клиенты, Конкуренция, Данные, Инновации, Ценности. Ключевые термины и определения цифровой трансформации. Новые принципы работы с клиентами, поставщиками и персоналом. Цифровой маркетинг и динамическое ценообразование. Работа с данными.
Неделя 2
Технологии для бизнеса
Обзор каждой революционной технологии. Искусственный интеллект. Виртуальная и дополненная реальность. Интернет вещей. Роботы. Дроны. Блокчейн. Трехмерная печать.
Неделя 3
Стратегические инновации
Методы и инструменты выявления возможностей для скачка в развитии компании. Работа в условиях ограниченных ресурсов. Сдерживающие факторы и скрытые возможности. Перевод прорывных идей в проекты развития.
Неделя 4
Управление изменениями
План проекта по цифровой трансформации. Основные ошибки при внедрении изменений. Создание проектной команды. Планирование первых успехов. Работа с сопротивлением персонала. Закрепление изменений в корпоративной культуре.
18 июня, 17.00-19.00 - Онлайн-сессия
25 июня, 17.00-19.00 - Онлайн-сессия
2 июля, 17.00-19.00 - Онлайн-сессия
9 июля, 17.00-19.00 - Онлайн-сессия

Тестирование
Перед началом курса и по окончании вы пройдете тест на готовность к цифровой трансформации, чтобы определить подходящую вам стратегию обучения и внедрения цифровой трансформации
Учебные материалы
В начале недели мы будем присылать вам видео-ролики и дополнительные материалы по темам курса: конспекты, презентации, дополнительную литературу, чек-листы, в общем, все, чтобы ответить на вопросы о цифровой трансформации
Домашние задания
После каждой лекции предусмотрены практические задания: на аудит бизнес процессов, дизайн структуры компании, определение стратегии и построение карты цифровой трансформации
Онлайн-сесссии
По результатам домашнего задания еженедельно будет проходить 1,5-часовая сессия с преподавателем, где будут разбираться наиболее интересные ситуации, возникшие вопросы и дополнительный материал
Как проходит обучение
Свидетельство
о прохождении курса
По окончании курса каждый участник получит свидетельство о его прохождении
Иван Самолов
Преподаватель курса
Управляющий партнер Samolov Group

Руководит консалтинговой компанией, специализация которой Agile и Цифровая трансформация. Проекты для крупнейших компаний: ЛУКОЙЛ, Россети, Ростех, Роснефть, РБК, Велесстрой и многие другие.

Дважды лауреат премии «Консалтинговая компания года» от Anews.com. Постоянный судья кейс-чемпионата CUP Russia. Поддержка книг издательства «Манн, Иванов и Фербер».

Постоянный приглашенный преподаватель Высшей школы бизнеса МГУ им. М.В. Ломоносова.
Samolov Group
Мы – консалтинговая компания, специализирующаяся на цифровой трансформации бизнеса.
К нам обращаются, чтобы повысить управляемость, когда развитие достигло плато или происходит слишком медленно
Помогаем в выборе технологий, которые усилят факторы, создающие стоимость и обеспечат преодоление зон роста
В условиях изменений
мы помогаем преобразовать продуктовый портфель, найти новые ниши и подходы, например, сделать из ваших конкурентов новыми клиентами вашей компании
Находим решения, когда текущие бизнес-процессы и технологии тормозят развитие компании: определяем зону бутылочного горлышка и предлагаем комплексный подход
Отличительное преимущество Samolov Group — индивидуальный подход и решение актуальных управленческих проблем.
Олег Третьяков
Генеральный директор ЛУКОЙЛ-ПЕРМЬ
Обучение интересное, практичное и на 100% применимо в жизни. Информация доносится доступно и понятно, ничего лишнего, все по делу. Закрепляют навыки жестко, но аккуратно и навсегда.
Сергей Емельянов
Генеральный директор
Транснефтьэнерго
Для меня Samolov Group — это прежде всего умение качественно проработать материал со всеми в группе, а также настойчивость в достижении поставленных целей. Буквально после первого тренинга я начал применять полученные знания в отношении себя и своих коллег и подчиненных и вижу положительные практические результаты.
Дамир Мухамедшин
Зам. генерального директора Татнефть
Темы и проблемы, освещаемые в тренинге, знакомы каждому руководителю, а «правильные ответы» известны не всем. Наши руководители овладели инструментами делегирования, мотивации, развития подчиненных, поставили цели собственного развития. Вся информация была «препарирована» в практических упражнениях, кейсах. групповых заданиях, причем проблемные ситуации не придумывали - разрешали реальные производственные задачи.
Елена Фомичева
Директор по персоналу
УАЗ
Безусловно, одна из сильных сторон Samolov Group — индивидуальный подход к клиенту: готовность тщательно подстраивать программу обучения под специфику компании-заказчика, потребности конкретной аудитории и каждого участника.
Вероника Гедгафова
Директор по персоналу Mail.Ru Group
Мы успешно сотрудничаем с Samolov Group с 2009 года. Среди реализованных проектов – обучение региональных директоров на ежегодных весенних слетах наших сотрудников, «Школа линейного менеджера» для руководителей московского офиса и «Мастер больших продаж» для sales-менеджеров санкт-петербургского филиала.
Лилия Шатрова
Рук. Корпоративного университета HeadHunter
Отличительное преимущество Samolov Group — индивидуальный подход и решение актуальных управленческих проблем.
Олег Третьяков
Генеральный директор ЛУКОЙЛ-ПЕРМЬ
Обучение интересное, практичное и на 100% применимо в жизни. Информация доносится доступно и понятно, ничего лишнего, все по делу. Закрепляют навыки жестко, но аккуратно и навсегда.
Сергей Емельянов
Генеральный директор
Транснефтьэнерго
Для меня Samolov Group — это прежде всего умение качественно проработать материал со всеми в группе, а также настойчивость в достижении поставленных целей. Буквально после первого тренинга я начал применять полученные знания в отношении себя и своих коллег и подчиненных и вижу положительные практические результаты.
Дамир Мухамедшин
Зам. генерального директора Татнефть
Темы и проблемы, освещаемые в тренинге, знакомы каждому руководителю, а «правильные ответы» известны не всем. Наши руководители овладели инструментами делегирования, мотивации, развития подчиненных, поставили цели собственного развития. Вся информация была «препарирована» в практических упражнениях, кейсах. групповых заданиях, причем проблемные ситуации не придумывали - разрешали реальные производственные задачи.
Елена Фомичева
Директор по персоналу
УАЗ
Безусловно, одна из сильных сторон Samolov Group — индивидуальный подход к клиенту: готовность тщательно подстраивать программу обучения под специфику компании-заказчика, потребности конкретной аудитории и каждого участника.
Вероника Гедгафова
Директор по персоналу Mail.Ru Group
Мы успешно сотрудничаем с Samolov Group с 2009 года. Среди реализованных проектов – обучение региональных директоров на ежегодных весенних слетах наших сотрудников, «Школа линейного менеджера» для руководителей московского офиса и «Мастер больших продаж» для sales-менеджеров санкт-петербургского филиала.
Лилия Шатрова
Рук. Корпоративного университета HeadHunter
Click to order
Cart
Ваш заказ
Total: 
Стоимость обучения
9 900
руб.
Для первых 20 участников
14 800
руб.
Нажимая кнопку "Принять участие", вы соглашаетесь с нашей политикой конфиденциальности и договором оферты
Ждем вас
в числе участников курса!
Здесь работают cookies, чтобы вам было удобнее пользовться сайтом
Oк,больше не показывать
Close