Искусство HR
О работе в креативной индустрии и создании команды
Директор по персоналу
Softline International
Марина Швоева
HR Director Softline International

Возглавляет рейтинг директоров по персоналу сферы «‎Медиа»‎ газеты «‎Коммерсант»‎

Лауреат Всероссийской премии в области управления персоналом

Входит в топ-10 директоров по персоналу России
Уже на третьем курсе я поняла, что я человек коммерческий, а госструктуры — это не мое.

Я человек, ориентированный на результат. Желательно быстрый. Желательно максимально эффективными способами полученный.

Когда я поступила в CEU в Будапеште, я поняла, что HR — это мое: мне интересна психология, интересны люди, я экстраверт.

Мне хочется делать мир лучше, делать людей лучше, помогать им найти себя.

Сейчас концепция счастья сотрудника практически везде стала основной.
А в креативном бизнесе это существовало с самого начала.

Креативщики всегда работают в непростых условиях — вдохновение должно приходить к ним в рамках заданных проектов.

Молодежь, относясь к каждому своему проекту как к искусству, очень болезненно реагирует на рамки и ограничения.

Когда все стали говорить про Agile, мы узнали, как это называется. Мы всегда так жили, для нас это было нормой.

Считается, что креативщики циничны: им все равно, что продвигать. Это совершенно не так. Это творческие, тонко чувствующие люди.

Мне кажется, я многим людям помогла найти себя.

Все люди на борту BBDO — это лучшие люди рынка. Мы вряд ли найдем лучше, нам нужно заботиться об этих.

Если акционер живет в современной эпохе, то HR для него безусловно стратегический партнер.

Ты мог бы иметь угол обзора 360 градусов, а получишь 180 — просто потому, что недооцениваешь функции HR.

Каждая компания получает того HR, которого заслуживает.

Игроки класса А приводят с собой игроков класса А.

Несмотря на пандемию и популярность онлайн-курсов, до сих пор существует мнение, что тренинги — это какое-то развлечение, без которого можно прожить. Это, конечно, обидно. Но мне кажется, тенденция постепенно меняется.

Можно довести до совершенства soft-skills, с которыми у тебя уже все хорошо. Но вот значительно развить те, которых не хватает — тяжело или практически невозможно.

У каждого из нас есть soft-skills, уже развитые на высоком уровне. Именно с ними имеет смысл работать.

Один талантливый лидер меняет жизнь порядка десяти тысяч человек.

Основным приоритетом в работе руководителя на мой взгляд является менторство и умение задавать правильные вопросы.

Собственный пример лидера — это огромный вклад в развитие персонала.

Ритм бизнеса значительно отличается в разных странах, но пандемия и переход на удаленную работу меняет эту ситуацию.

Наша миссия — делать счастливыми людей, меняющих мир к лучшему.

Когда ты встречаешься с людьми лично, легко вникнуть в проблемы и разобраться в ситуации. В онлайне это совершенно не так.

С людьми всё-таки нужно общаться face to face.

Я мечтаю создать эффективную и классную HR-экосистему,
где большинство элементов рутинной работы будет автоматизировано, а у меня будет больше простора для творчества и заботы о людях.
ПОДКАСТ
ПОДКАСТ
ПОДКАСТ
Все про ИИ
Как искусственный интеллект спасает жизни и почему нам всем нужно разбираться в технологиях
Криптоинвестиции
Что происходит в мире криптотехнологий и как инвестировать в криптовалюту
Цифровая энергетика
Как устроена цифровая энергетика и как относиться к изменению климата
ПОДКАСТ
ПОДКАСТ
ПОДКАСТ
Мобильные игры
Как в Mail.ru делают игры, знакомые каждому, кто хоть раз спускался в метро
Как растут супераппы
О феномене супераппов на примере Яндекс.Go, удаленке и работе в Яндексе
Запуск стартапа
Как устроен мир стартапов, почему они не конкурируют с Google, и как запустить свой
Связаться с нами