Тренинг по управлению
Навыки
эффективного делегирования
Развитие ответственности подчиненного
Эффективный контроль
Стили управления
Нематериальная мотивация
Ответим на ваши вопросы
Навыки эффективного делегирования
помогут:
Выполняя задачи, с которыми «никто не справится лучше»‎, руководитель не только рискует выгореть, но и снижает эффективность всей команды
Грамотное делегирование наглядно демонстрирует разницу между выполнением плана и достижением поставленных целей
ВЫРАБОТАТЬ ОПТИМАЛЬНЫЙ СТИЛЬ УПРАВЛЕНИЯ
СНИЗИТЬ НАГРУЗКУ И ИСПОЛЬЗОВАТЬ ВРЕМЯ ЭФФЕКТИВНО
ДОБИВАТЬСЯ ОТ КОМАНДЫ РЕАЛЬНЫХ РЕЗУЛЬТАТОВ
Большинство руководителей испытывают трудности с поиском баланса между авторитарным и чересчур мягким стилем управления
Выполняя задачи, с которыми «никто не справится лучше»‎, руководитель не только рискует выгореть, но и снижает эффективность всей команды
Грамотное делегирование наглядно демонстрирует разницу между выполнением плана и достижением поставленных целей
ВЫРАБОТАТЬ ОПТИМАЛЬНЫЙ СТИЛЬ УПРАВЛЕНИЯ
СНИЗИТЬ НАГРУЗКУ И ИСПОЛЬЗОВАТЬ ВРЕМЯ ЭФФЕКТИВНО
ДОБИВАТЬСЯ ОТ КОМАНДЫ РЕАЛЬНЫХ РЕЗУЛЬТАТОВ
Большинство руководителей испытывают трудности с поиском баланса между авторитарным и чересчур мягким стилем управления
Программа тренинга
  • Основы делегирования
    Делегирование как основной инструмент развития подчиненных
    Этапы делегирования
    Основные причины неделегирования
    1
  • Управленческий стиль руководителя
    Основные стили оперативного управления
    Диагностика своего управленческого стиля
    Гибкость при выборе стиля управления
    2
  • Мотивация подчиненных как способ закрепление ответственности
    Нематериальная мотивация
    Диагностика потребностей и типа мотивации
    Методы мотивации на выполнение задачи
    3
  • Обратное делегирование
    Работа с «управленческими обезьянами»
    Алгоритм обратного делегирования
    4
  • Контроль
    Виды контроля: по срокам и формам
    Инструменты оперативного контроля
    5
  • Обратная связь подчиненному
    Конструктивная критика и похвала
    6
Проведение тренинга для вашей команды в офисе Samolov Group или на вашей территории
ОТКРЫТЫЙ ТРЕНИНГ
КОРПОРАТИВНЫЙ ТРЕНИНГ
Возможность пройти тренинг и обменяться опытом с руководителями из других отраслей
2
дня
до 20 участников
48 000 руб.
за человека
2
дня
до 20 участников
от 420 000 руб.
за группу
24 000
клиентов среднего и крупного бизнеса, государственного сектора
31
руководителей прошли наше обучение и оценку
год
мы на рынке
1 200
Другие тренинги Samolov Group:
Навыки
эффективной мотивации
Развивающее управление
Личная эффективность
руководителя
Цифровое лидерство
Мышление стратега
Лидер
и его команда
Принятие
управленческих решений
Управление изменениями
Тайм-менеджмент
Критическое мышление
Стресс-менеджмент
Эмоциональный интеллект
Сторителлинг
для выступлений
Навыки
публичных выступлений
Agile: гибкое
управление проектами
Скрытое влияние
в переговорах
Сильная переговорная
позиция
Разрешение конфликтов
Навыки
жестких переговоров
Другие тренинги Samolov Group:
Цифровое лидерство
Навыки
эффективной мотивации
Развивающее управление
Личная эффективность руководителя
Мышление стратега
Управление изменениями
Лидер
и его команда
Принятие управленческих решений
Тайм-менеджмент
Критическое мышление
Стресс-менеджмент
Эмоциональный интеллект
Скрытое влияние
в переговорах
Сильная переговорная позиция
Разрешение конфликтов
Навыки жестких переговоров
Сторителлинг
для выступлений
Навыки публичных выступлений
Agile: гибкое управление проектами