Вашему коллеге, Игорю, предложили возглавить новый проект.
Он не смог отказать. Хотя сомневается, что эта идея существенно увеличит прибыль, как предполагает руководство. Для Игоря это достаточно простая задача. Он не раз работал над подобными проектами и досконально знает все нюансы.
Через неделю Игорь презентовал подробный план реализации проекта перед топ-менеджерами. Все были впечатлены — настолько глубоко, подробно и конкретно он описал ход выполнения всех этапов задачи. Даже руководители, которые были мало знакомы с этой темой, смогли четко представить, как будет выглядеть итог проекта. Они увидели, что именно компания получит, когда задача будет реализована. Однако заметили, что самого Игоря эта идея не вдохновляет.
Определите, какие правила техники «Умное желание» соблюдены?