Стратегическая сессия
Ответим на ваши вопросы
Бизнес-тренер
Юрий Самолов
Бизнес-тренер с 30-летним управленческим опытом

Личный коуч первых лиц крупнейших компаний

Обучил 600 топ-менеджеров за прошлый год

Среди клиентов: Центральный банк РФ, Правительство Республики Саха (Якутия), Фонд развития интернет-инициатив, Лукойл, Газпром Экспорт, Газпром нефть, Арктикгаз, Велесстрой, КамАЗ, УАЗ, Газпром-медиа, ИТАР ТАСС, Mail.Ru Group, HeadHunter Group и многие другие
Разберем кейсы из вашей сферы, рассмотрим возможности и ограничения, разработаем инициативы
Предоставим подробный отчет с диагностикой, кейсами, результатами сессии и комментариями
ДИАГНОСТИКА СИТУАЦИИ
СТРАТЕГИЧЕСКАЯ СЕССИЯ
ПЛАНИРОВАНИЕ И ОТЧЕТ
Проведем диагностику и глубинные интервью с участниками сессии, согласуем цели и поставим задачи
Программа сессии
Инновационное развитие
Планирование инноваций
Поиск скрытых возможностей
Драйверы прорывного инновационного развития
Инновационные проекты развития
Диагностика текущего положения и SNW-анализ
Эффективная организационная структура
KPI и КФУ: стратегический план на основе КФУ и внедрение системы KPI
Сдерживающие факторы достижения цели
Карта инноваций
Планирование на основе сдерживающих факторов
Виды и цели инновационного
развития
Достижение стратегических целей
Повышение эффективности
Составляющие инноваций
Корневые сдерживающие факторы
Драйверы прорывного развития
Карта инновационных проектов
Прорывные факторы
Стратегии превращения слабого фактора в прорывной























Программа сессии
Инновационное развитие
Планирование инноваций
Поиск скрытых возможностей
Драйверы прорывного
развития
Инновационные проекты развития
Диагностика текущего положения и SNW-анализ
Эффективная организационная структура
KPI и КФУ: стратегический план на основе КФУ и внедрение системы KPI
Сдерживающие факторы достижения цели
Карта инноваций
Планирование на основе сдерживающих факторов
Виды и цели инновационного
развития
Достижение стратегических целей
Повышение эффективности
Составляющие инноваций
Корневые сдерживающие факторы
Драйверы прорывного развития
Карта инновационных проектов
Прорывные факторы
Стратегии превращения слабого фактора в прорывной























Программа сессии
Инновационное развитие
Планирование инноваций
Поиск скрытых возможностей
Драйверы прорывного
развития
Инновационные проекты развития
Диагностика текущего положения
и SNW-анализ
Эффективная организационная структура
KPI и КФУ: стратегический план на основе КФУ и внедрение системы KPI
Сдерживающие факторы достижения цели
Карта инноваций
Планирование на основе сдерживающих факторов
Виды и цели инновационного
развития
Достижение стратегических целей
Повышение эффективности
Составляющие инноваций
Корневые сдерживающие факторы
Драйверы прорывного развития
Карта инновационных проектов
Прорывные факторы
Стратегии превращения слабого фактора в прорывной




















Программа сессии
Инновационное развитие
Планирование инноваций
Поиск скрытых возможностей
Драйверы прорывного
развития
Инновационные проекты развития
Диагностика текущего положения и SNW-анализ
Эффективная организационная структура
KPI и КФУ: стратегический план на основе КФУ и внедрение системы KPI
Сдерживающие факторы достижения цели
Карта инноваций
Планирование на основе сдерживающих факторов
Виды и цели инновационного
развития
Достижение стратегических целей
Повышение эффективности
Составляющие инноваций
Корневые сдерживающие факторы
Драйверы прорывного развития
Карта инновационных проектов
Прорывные факторы
Стратегии превращения слабого фактора в прорывной




















Программа сессии
Инновационное развитие
Планирование инноваций
Поиск скрытых возможностей
Драйверы прорывного
развития
Инновационные проекты развития
Диагностика текущего положения и SNW-анализ
Эффективная организационная структура
KPI и КФУ: стратегический план на основе КФУ и внедрение системы KPI
Сдерживающие факторы достижения цели
Карта инноваций
Планирование на основе сдерживающих факторов
Виды и цели инновационного
развития
Достижение стратегических целей
Повышение эффективности
Составляющие инноваций
Корневые сдерживающие факторы
Драйверы прорывного развития
Карта инновационных проектов
Прорывные факторы
Стратегии превращения слабого фактора в прорывной
























Результаты сессии
Диагностика
01
Кейсы и технологии
02
Предложенные
инициативы
03
Рекомендации
04
24 000
клиентов среднего и крупного бизнеса, государственный сектор
31
руководителей прошли наше обучение и оценку
год на рынке
1 200
Samolov Group | Консалтинг и обучение
Samolov Group |
Консалтинг и обучение
Здесь работают cookies, чтобы вам было удобнее пользоваться сайтом