Тренинг по управлению
Навыки
эффективного делегирования
Развитие ответственности подчиненного
Эффективный контроль
Стили управления
Нематериальная мотивация
Ответим на ваши вопросы!
В ходе тренинга участники пошагово отрабатывают каждый этап делегирования, от постановки задачи и закрепления ответственности до контроля выполнения и оценкой результата.
Цель тренинга:
Развить управленческие компетенции: отработать навыки работы с большим количеством задач через делегирование
Руководители осваивают материал на многочисленных кейсах, в которых им приходится иметь дело с непростыми подчиненными, которые используют манипуляции или просто не жаждут выполнять задачи.
Управленческие ситуации
Руководитель перегружен
Излишне авторитарный стиль управления
Низкая производительность в задачах
От выбранного стиля руководства напрямую зависят методы воздействия на подчиненных, а значит и их производительность и польза для компании
Точно подобранные инструменты делегирования помогают изменить подход команды к выполнению задач, становится видна разница между «выполнить план» и «добиться результата»
В случае когда руководитель берет на себя задачи потому что выполнит их лучше своих подчиненных, он рискует производительностью всей команды
Программа тренинга
  • Основы делегирования
    Делегирование как основной инструмент развития подчиненных
    Этапы делегирования
    Основные причины неделегирования
    1
  • Управленческий стиль руководителя
    Основные стили оперативного управления
    Диагностика своего управленческого стиля
    Гибкость при выборе стиля управления
    2
  • Мотивация подчиненных как способ закрепление ответственности
    Нематериальная мотивация
    Диагностика потребностей и типа мотивации
    Методы мотивации на выполнение задачи
    3
  • Обратное делегирование
    Работа с «управленческими обезьянами»
    Алгоритм обратного делегирования
    4
  • Контроль
    Виды контроля: по срокам и формам
    Инструменты оперативного контроля
    5
  • Обратная связь подчиненному
    Конструктивная критика и похвала
    6
Корпоративный онлайн
до 20 человек в группе
Форматы и регламент
48 000 руб. за человека
2 дня
до 10 человек в группе
от 420 000 руб. за группу
4 модуля, по 4 часа
Открытый очный
Корпоративный очный
2 дня
до 20 человек в группе
от 420 000 руб. за группу
Возможность пройти тренинг
и обменяться опытом
с руководителями из других отраслей
Тренинг для всей команды
из разных точек мира прямо сейчас
Тренинг для вашей команды
с возможностью проведения на вашей территории
Samolov Group | Обучение и консалтинг
Samolov Group Обучение и консалтинг
24 000
клиентов среднего и крупного бизнеса, государственный сектор
31
руководителей прошли наше обучение и оценку
год на рынке
1 200
Другие тренинги Samolov Group:
Другие тренинги Samolov Group:
Цифровое лидерство
Навыки
эффективной мотивации
Развивающее управление
Личная эффективность руководителя
Навыки
эффективной мотивации
Развивающее управление
Личная эффективность
руководителя
Цифровое лидерство
Мышление стратега
Управление изменениями
Лидер
и его команда
Принятие управленческих решений
Мышление стратега
Лидер
и его команда
Принятие
управленческих решений
Управление изменениями
Тайм-менеджмент
Критическое мышление
Стресс-менеджмент
Эмоциональный интеллект
Тайм-менеджмент
Критическое мышление
Стресс-менеджмент
Эмоциональный интеллект
Скрытое влияние
в переговорах
Сильная переговорная позиция
Разрешение конфликтов
Навыки жестких переговоров
Скрытое влияние
в переговорах
Сильная переговорная
позиция
Разрешение конфликтов
Навыки
жестких переговоров
Сторителлинг
для выступлений
Навыки публичных выступлений
Agile: гибкое управление проектами
Сторителлинг
для выступлений
Навыки
публичных выступлений
Agile: гибкое
управление проектами