Участники тренинга начинают с формулировки своих целей. Тренер дает определенные правила, которые помогают максимально точно и реалистично их сформулировать. Следующим шагом группа нарабатывает возможные пути их достижения и критерии оценки этих вариантов. Все сводится к тому, чтобы выбрать единственный верный вариант решения своих задач.
Проработать ключевые сферы деятельности руководителя: постановка целей и планирование их достижения, выявление причин и работа с неуспехом
Определившись с целью, участники переходят к планированию. Они расставляют приоритеты, выделяют ключевые области своей деятельности, учатся находить ресурсы для достижения цели. Опираясь на методы,
полученные на тренинге, руководители планируют распорядок своего рабочего дня, находят самое благоприятное время для прогресса. Они разбирают проблемы, которые могут возникнуть и учатся их преодолевать.
Определившись с целью, участники переходят к планированию. Они расставляют приоритеты, выделяют ключевые области своей деятельности, учатся находить ресурсы для достижения цели. Опираясь на методы, полученные на тренинге, руководители планируют распорядок своего рабочего дня, находят самое благоприятное время для прогресса. Они разбирают проблемы, которые могут возникнуть и учатся их преодолевать.