Тренинг по управлению
Управление изменениями
Донесение целей и видения до персонала
Закрепление изменения - стратегия выхода на плато
Составление плана реализации проекта
Сценарии запуска изменений
Ответим на ваши вопросы!
Перемены в бизнесе – закономерное явление, и для выживания на рынке нужно уметь их предвосхищать. Важным этапом в процессе изменений является правильная подготовка к ним. Программа ориентирована на создание нововведений, которые позволят сделать резкий скачок в развитии компании.
Цель тренинга:
Развить навыки внедрения изменений: от постановки целей до закрепления в корпоративной культуре
Данный тренинг посвящен тому, как грамотно воплотить идею в жизнь, при этом преодолеть сопротивление сотрудников и не создать «раскола» внутри компании.
Управленческие ситуации
Непродуманность проекта
Боязнь изменений
Саботаж
Любые изменения таят в себе риски. Но грамотное прогнозирование, работа с неопределенностью и сопротивлением персонала помогут внедрить инициативы, способные принести пользу вашей компании
Случаются ситуации, когда сотрудники опасаются нововведений, так как с недоверием относятся к непредсказуемости и переменам. В такой ситуации необходимо вовремя отслеживать проявления сопротивления и грамотно его прорабатывать.
Если у начатого проекта нет четкого плана и не определены реперные точки, высока вероятность, что он застопорится в процессе. Чтобы этого не произошло, важно грамотно подойти к его планированию.
Программа тренинга
  • Успех при внедрении изменений
    Причины неуспеха: основные ошибки руководителей при внедрении изменений
    Изменение как проект развития
    1
  • Стадии развития конфликта
    Конфликтная ситуация, апогей, разрешение, нормализация отношений
    2
  • Разработка плана изменений
    Идея и вѝдение нововведения. Постановка цели
    Планирование: оценка необходимых ресурсов, составление матрицы ответственности и
    графика Гантта
    3
  • Внедрение изменений
    Подготовка к реализации: создание команды реформаторов, сценарии запуска изменений
    Технология донесения целей до персонала. Информационная поддержка
    Внедрение: оперативное управление изменениями
    Планирование первых успехов

    4
  • Сопротивление изменениям
    Уровни и причины сопротивлений персонала
    Стратегии работы с сопротивлением: требование, сотрудничество, компромисс, избегание, уступки
    Снятие сопротивления изменениям: нематериальная мотивация, индивидуальная коуч-сессия, рефрейминг
    5
  • Завершение проекта
    Фиксация достигнутых успехов
    Закрепление изменений в корпоративной культуре
    6
Корпоративный онлайн
Форматы и регламент
до 10 человек в группе
от 420 000 руб. за группу
4 модуля, по 4 часа
Корпоративный очный
2 дня
до 20 человек в группе
от 420 000 руб. за группу
Тренинг для всей команды
из разных точек мира прямо сейчас
Тренинг для вашей команды с возможностью проведения на вашей территории
Samolov Group | Обучение и консалтинг
Samolov Group Обучение и консалтинг
24 000
клиентов среднего и крупного бизнеса, государственный сектор
31
руководителей прошли наше обучение и оценку
год на рынке
1 200
Другие тренинги Samolov Group:
Другие тренинги Samolov Group:
Цифровое лидерство
Навыки
эффективной мотивации
Развивающее управление
Личная эффективность руководителя
Навыки
эффективной мотивации
Развивающее управление
Личная эффективность
руководителя
Цифровое лидерство
Мышление стратега
Управление изменениями
Лидер
и его команда
Принятие управленческих решений
Мышление стратега
Лидер
и его команда
Принятие
управленческих решений
Управление изменениями
Тайм-менеджмент
Критическое мышление
Стресс-менеджмент
Эмоциональный интеллект
Тайм-менеджмент
Критическое мышление
Стресс-менеджмент
Эмоциональный интеллект
Скрытое влияние
в переговорах
Сильная переговорная позиция
Разрешение конфликтов
Навыки жестких переговоров
Скрытое влияние
в переговорах
Сильная переговорная
позиция
Разрешение конфликтов
Навыки
жестких переговоров
Сторителлинг
для выступлений
Навыки публичных выступлений
Agile: гибкое управление проектами
Сторителлинг
для выступлений
Навыки
публичных выступлений
Agile: гибкое
управление проектами