Тренинг по управлению
Лидер
и его команда
Постановка задач и донесение цели
Работа с конфликтами командные планерки и проблемные совещания
Подбор членов команды
Стадии развития команды
Ответим на ваши вопросы!
Ключ к успеху любого проекта – сильная команда. Для этого необходимо не только объединить профессионалов, но и сплотить их общими целями. После прохождения программы руководитель сможет сформировать команду, которая будет успешно справляться с любыми задачами.
Цель тренинга:
Развить в руководителях осознанное лидерство и освоить навыки формирования собственной команды
На тренинге отрабатываются кейсы, на которых все стороны конфликта принципиально не готовы к компромиссу. Руководители осваивают методы, позволяющие привести конфликтующих к совместному поиску решения проблемы.
Управленческие ситуации
Изменения
в составе команды
Формирование
команды
Команда
не разделяет цели
Чтобы не тратить время на конфликты и разногласия необходимо грамотно подобрать и сплотить команду
Если вы умеете сплачивать людей, но не даете им цель, они могут тратить ресурсы компании впустую. На непопулярные меры команда может отреагировать непредсказуемо. Чтобы такого не произошло, необходимо направить деятельность сотрудников на достижение единой цели.
Команде нужно перестроиться, адаптировавшись к новым членам. Новому человеку нужно помочь вписаться, он должен понять правила и нормы, существующие в команде.
Задача лидера – следить, чтобы члены команды приняли новичка и быстро сработались.
Программа тренинга
Ценность команды
Синергия - главный фактор повышения производительности. Колесо Синергии
Эффективный лидер – основа успеха команды
1
Стадии формирования команды
Вдохновляющая цель. Определение и донесение цели до команды. Мотивация в донесении цели
Формирование доверия в команде: разрешение конфликтов, командные нормы и правила, сплочение
Нормирование деятельности. Командная синергия
2
Лидерство и власть
Авторитет лидера. Формирование доверия команды
Перехват лидерства и власти
Негативные проявления лидера
3
Формирование доверия в команде
Негативные «роли» членов команды
Алгоритм формирования доверия и решения конфликтов
Совместные проекты между членами команды
Развитие взаимопомощи и поддержки. Командная синергия
4
Командная синергия
Планерки и совещания в команде. Анализ трудностей
Технология Уолта Диснея ведения совещания
5
Корпоративный онлайн
Форматы и регламент
до 10 человек в группе
от 420 000 руб. за группу
4 модуля, по 4 часа
Корпоративный очный
2 дня
до 20 человек в группе
от 420 000 руб. за группу
Тренинг для всей команды
из разных точек мира прямо сейчас
Тренинг для вашей команды с возможностью проведения на вашей территории
Samolov Group | Обучение и консалтинг
Samolov Group Обучение и консалтинг
24 000
клиентов среднего и крупного бизнеса, государственный сектор
31
руководителей прошли наше обучение и оценку
год на рынке
1 200
Другие тренинги Samolov Group:
Другие тренинги Samolov Group:
Цифровое лидерство
Навыки
эффективной мотивации
Развивающее управление
Личная эффективность руководителя
Навыки
эффективной мотивации
Развивающее управление
Личная эффективность
руководителя
Цифровое лидерство
Мышление стратега
Управление изменениями
Лидер
и его команда
Принятие управленческих решений
Мышление стратега
Лидер
и его команда
Принятие
управленческих решений
Управление изменениями
Тайм-менеджмент
Критическое мышление
Стресс-менеджмент
Эмоциональный интеллект
Тайм-менеджмент
Критическое мышление
Стресс-менеджмент
Эмоциональный интеллект
Скрытое влияние
в переговорах
Сильная переговорная позиция
Разрешение конфликтов
Навыки жестких переговоров
Скрытое влияние
в переговорах
Сильная переговорная
позиция
Разрешение конфликтов
Навыки
жестких переговоров
Сторителлинг
для выступлений
Навыки публичных выступлений
Agile: гибкое управление проектами
Сторителлинг
для выступлений
Навыки
публичных выступлений
Agile: гибкое
управление проектами
Записаться на тренинг
Оставьте контактную информацию
Ваш e-mail
Нажимая "Записаться", вы соглашаетесь с нашей политикой конфиденциалььности