Тренинг по управлению
Развивающее управление
Адаптация сотрудника
Фундаментальные компетенции
Оценка потенциала сотрудника
Кадровые изменения
Ответим на ваши вопросы!
Обучение на тренинге начинается с определения требований к своему кандидату. Участники создают видение подходящего сотрудника. Они решают, какими качествами должен обладать кандидат на должность, что он должен уметь, какие компетенции являются наиболее приоритетными при его выборе. Описав подробный профиль должности, управленцы учатся оценивать требуемые качества кандидатов и действующих сотрудников.
Цель тренинга:
Развить ключевые HR-навыки у руководителя: оценка, адаптация, увольнение, обучение и развитие персонала
Участники учатся разрабатывать план адаптации и развития новых подчиненных. На кейсах отыгрываются возможные роли руководителя, которые зависят от профессионального уровня сотрудника. В ходе тренинга руководители оценивают своих собственных сотрудников и уже начинают планировать развитие персонала.
Управленческие ситуации
Отсутствие профессионального интереса у сотрудников
Ошибки в подборе персонала
Высокая текучесть персонала
Взяв не того сотрудника, вы тратите очень много времени на его адаптацию и ввод в должность, при этом в результате сотрудник увольняется через три месяца или его приходится уволить. Вложенные время и деньги тратятся зря
Уходить могут и новички, у которых ожидания не совпали с реальностью, и подчиненные, имеющие большой опыт работы в компании, уставшие от рутины. Поэтому необходимо использовать при их развитии различные подходы в зависимости от их опыта и стажа работы
Если подчиненны демотивированы, не берут на себя ответственность, работают «от звонка до звонка», а перспективные сотрудники со временем превращаются в посредственных малоэффективных работников
Программа тренинга
Управленческие кадровые решения
Найм сотрудников с высоким потенциалом
Оценка действующих сотрудников
Увольнение, ротация, развитие
Оценка действующих сотрудников
Увольнение, ротация, развитие
1
Эффективный набор нового персонала
Цена ошибки при найме персонала
Умение разбираться в людях
Как распознать талантливого кандидата
Кейс-метод для оценки кандидата
Умение разбираться в людях
Как распознать талантливого кандидата
Кейс-метод для оценки кандидата
2
Оценка способностей и потенциала сотрудников
Профиль должности. Воронка компетенций
Фундаментальные и профессиональные компетенции
Навыки, умения и знания
Фундаментальные и профессиональные компетенции
Навыки, умения и знания
3
Проведение оценочного интервью
Виды интервью
Алгоритм интервью по выявлению компетенций
Проверка полученной информации на достоверность
Алгоритм интервью по выявлению компетенций
Проверка полученной информации на достоверность
4
Управление сотрудником в стиле наставничества
Модель выращивания соратников
Роли руководителя в развитии подчиненного
Алгоритм развития подчиненного от новичка до профессионала
Роли руководителя в развитии подчиненного
Алгоритм развития подчиненного от новичка до профессионала
5
Корпоративный онлайн
до 20 человек в группе
Форматы и регламент
48 000 руб. за человека
2 дня
до 10 человек в группе
от 420 000 руб. за группу
4 модуля, по 4 часа
Открытый очный
Корпоративный очный
2 дня
до 20 человек в группе
от 420 000 руб. за группу
Возможность пройти тренинг
и обменяться опытом
с руководителями из других отраслей
и обменяться опытом
с руководителями из других отраслей
Тренинг для всей команды
из разных точек мира прямо сейчас
из разных точек мира прямо сейчас
Тренинг для вашей команды
с возможностью проведения на вашей территории
с возможностью проведения на вашей территории
Samolov Group | Обучение и консалтинг
Samolov Group Обучение и консалтинг
24 000
клиентов среднего и крупного бизнеса, государственный сектор
31
руководителей прошли наше обучение и оценку
год на рынке
1 200
Другие тренинги Samolov Group:
Другие тренинги Samolov Group:
Записаться на тренинг
Оставьте контактную информацию
Нажимая "Записаться", вы соглашаетесь с нашей политикой конфиденциалььности