Неверное определение приоритетов
Сложно верно определить пролему
Реактивное принятие решений
В случае, когда на руководителя сваливается слишком много проблем или когда проблема задевает его на личном уровне, он может принять непродуманное решение, мотивированное его эмоциональным состоянием, что может отрицательно повлиять на компанию.
В таком случае на решение стандартной ситуации могут быть направлены лишние ресурсы, а проблеме с далеко идущими последствиями может быть не уделено достаточно внимания.
Зачастую при принятии решения мы опираемся на свой опыт, то есть решаем возникающие ситуации так же, как делали до этого. С одной стороны, опыт и интуиция, конечно, играют большую роль. Однако то, что работало раньше, может не сработать сейчас. Другие обстоятельства требуют другого решения.