Тренинг решение проблем и принятие решений — программа тренинга принятия управленческих решений в Москве

Samolov Group

Тренинг по управлению

Принятие управленческих решений

Проативные решения

Скачать презентацию

Техники принятия решений

Правила формулировки проблемы

Уровни проблемных ситуаций и подходы к их разрешению

Ответим на ваши вопросы!

Цель тренинга:

Развить навыки диагностики проблем и принятия осознанных проактивных решений

Участники осваивают техники наработки вариантов решений и их отсева. В процессе обучения они учатся принимать проактивные решения, которые не зависят от внешних воздействий. На такие решения не влияют эмоции, они отражают наиболее объективный и осознанный выбор действий.

Отдельная тема тренинга – принятие управленческих решений в критической ситуации. Выбор в подобной ситуации связан с максимальными рисками, поэтому руководители учатся определять, какое решение является наиболее взвешенным и как свести риски к минимуму.

Управленческие ситуации

Неверное определение приоритетов

Сложно верно определить пролему

Реактивное принятие решений

В случае, когда на руководителя сваливается слишком много проблем или когда проблема задевает его на личном уровне, он может принять непродуманное решение, мотивированное его эмоциональным состоянием, что может отрицательно повлиять на компанию.

В таком случае на решение стандартной ситуации могут быть направлены лишние ресурсы, а проблеме с далеко идущими последствиями может быть не уделено достаточно внимания.

Зачастую при принятии решения мы опираемся на свой опыт, то есть решаем возникающие ситуации так же, как делали до этого. С одной стороны, опыт и интуиция, конечно, играют большую роль. Однако то, что работало раньше, может не сработать сейчас. Другие обстоятельства требуют другого решения.

Программа тренинга

Эффективное принятие решений
Последствия от неправильного принятия решений
Основные ошибки руководителей в принятии решений
Принятия решений в критических ситуациях
1
Управление рисками и возможностями в принятии решений
Уровни проблемных ситуаций
Минимизация рисков и максимизация возможностей
2
Реактивность в управленческих решениях
Виды и последствия решений на эмоциях
Управление эмоциями при принятии решений
Своевременность принятия решений
3

Алгоритм принятия решений
Формулировка сути и анализ проблемы
Методики решения проблем
Фильтр принятия решения
4
Принятие решений в кризисной ситуации
Стереотипы поведения в кризисе: непринятие критической ситуации и стандартный набор действий
Проактивное поведение руководителя в кризисе
Разработка программы выхода из кризисной ситуации: анализ ситуации, формирование прогноза и сценария развития, создание антикризисного плана и его внедрение
5