Тренинг по управлению
Навыки
эффективной мотивации
Четыре уровня демотивации
Мотивационная сессия
Техники индивидуальной мотивации
Нематериальная мотивация
Ответим на ваши вопросы!
Участники тренинга определят причины и степень демотивации сотрудника: поймут, как найти наиболее важные аспекты деятельности для подчиненного и как узнать, чего ему не хватает для полноценной работы.
Цель тренинга:
Развить навыки работы с мотивацией подчиненных: повышать вовлеченность и устанавливать доверительные отношения
В зависимости от уровня демотивации и личных потребностей подчиненного, руководители выбирают необходимый стиль оперативного управления. Каждый участник вместе с тренером разрабатывает стратегию по работе с демотивированным сотрудником и подбирает методы индивидуальной мотивации.
Управленческие ситуации
Высокая
эмоциональная нагрузка
Низкая вовлеченность сотрудников
Высокая
текучесть кадров
Организациям необходимо меняться. Если коллектив не поддерживает нововведения, саботирует проекты развития, это может стать большим ударом и риском для существования организации
В основе лояльности и инициативности сотрудников лежит их мотивация. Именно поэтому руководителю так важно уделять достаточно времени этому аспекту, чтобы сформировать сильную команду
От эмоционального состояния сотрудников зависят темпы развития компании. Чтобы сотрудникам было комфортно работать, и они показывали высокие результаты, необходимо повышать их мотивацию
Программа тренинга
Управление мотивацией своих подчиненных
Ключевые потребности сотрудников
Базовые типы мотивации
Мотивационное воздействие на подчиненного
1
Демотивация сотрудников: предотвращение и преодоление
Главные причины демотивации сотрудников
Влияние руководителя на демотивацию
Стадии демотивации
2
Мотивационная сессия
Цели мотивационной сессии
Алгоритм мотивационной сессии
Эмоциональная поддержка
3
Развитие уровня вовлеченности сотрудников
Пирамида мотивации и демотивации
Уровни мотивации и вовлеченности
Алгоритм развития интереса
4
Выбор стиля управления в зависимости от уровня мотивации
Основные стили руководства
Развитие вовлеченности персонала через стили руководства
Гибкость в выборе стили руководства
5
Корпоративный онлайн
до 20 человек в группе
Форматы и регламент
48 000 руб. за человека
2 дня
до 10 человек в группе
от 420 000 руб. за группу
4 модуля, по 4 часа
Открытый очный
Корпоративный очный
2 дня
до 20 человек в группе
от 420 000 руб. за группу
Возможность пройти тренинг
и обменяться опытом
с руководителями из других отраслей
Тренинг для всей команды
из разных точек мира прямо сейчас
Тренинг для вашей команды
с возможностью проведения на вашей территории
Samolov Group | Обучение и консалтинг
Samolov Group Обучение и консалтинг
24 000
клиентов среднего и крупного бизнеса, государственный сектор
31
руководителей прошли наше обучение и оценку
год на рынке
1 200
Другие тренинги Samolov Group:
Другие тренинги Samolov Group:
Цифровое лидерство
Навыки
эффективной мотивации
Развивающее управление
Личная эффективность руководителя
Навыки
эффективной мотивации
Развивающее управление
Личная эффективность
руководителя
Цифровое лидерство
Мышление стратега
Управление изменениями
Лидер
и его команда
Принятие управленческих решений
Мышление стратега
Лидер
и его команда
Принятие
управленческих решений
Управление изменениями
Тайм-менеджмент
Критическое мышление
Стресс-менеджмент
Эмоциональный интеллект
Тайм-менеджмент
Критическое мышление
Стресс-менеджмент
Эмоциональный интеллект
Скрытое влияние
в переговорах
Сильная переговорная позиция
Разрешение конфликтов
Навыки жестких переговоров
Скрытое влияние
в переговорах
Сильная переговорная
позиция
Разрешение конфликтов
Навыки
жестких переговоров
Сторителлинг
для выступлений
Навыки публичных выступлений
Agile: гибкое управление проектами
Сторителлинг
для выступлений
Навыки
публичных выступлений
Agile: гибкое
управление проектами
Записаться на тренинг
Оставьте контактную информацию
Ваш e-mail
Нажимая "Записаться", вы соглашаетесь с нашей политикой конфиденциалььности