Мышление стратега

Тренинг по управлению

Мышление стратега

Жизненный цикл бизнес-системы

Стратегия инновационного развития

Диагностика текущего положения

Вычисление скрытых возможностей

Ответим на ваши вопросы!

Перемены в бизнесе –закономерное явление, и для выживания на рынке нужно уметь их предвосхищать. Важным этапом в процессе изменений является правильная подготовка к ним. Программа ориентирована на создание нововведений, которые позволят сделать резкий скачок в развитии компании: выявить слабые стороны и превратить в преимущества

Цель тренинга:

Развить навыки достижения больших целей: их планирования и внедрения, работы со сдерживающими факторами

На тренинге даются методы и инструменты, с помощью которых руководители смогут разработать инновационный план достижения больших целей.

Управленческие ситуации

Бутылочное горлышко

Есть цель – не понятно, как достичь

Вам выдвигают ультиматумы

Если для оппонента важно отстоять свои амбиции и удовлетворить свое эго или он ведет себя откровенно по-хамски, в таких ситуациях не срабатывают технологии ведения партнерских переговоров, для успешного завершения переговоров необходима работа с конфликтогенами

Если в процессе переговоров вы зашли в тупик, есть две основные стратегии неуспеха: 1) принять позицию оппонента и проиграть; 2) также ультимативно предъявить свою позицию и проиграть.
Чтобы этого не случилось необходимо сначала сделать оппонента партнером

Бывают ситуации, когда вторая сторона считает свою позицию сильнее вашей и предъявляет завышенные требования. Вам нужно изменить мнение вашего оппонента и выровнять позиции за счет наращивания ценности своих аргументов, а не за счет снижения его позиции

Программа тренинга

Инновационное развитие как повышение эффективности

Виды и цели инновационного развития
Достижение стратегических целей. Повышение эффективности

1

Планирование инноваций, приводящих к достижению целей

Диагностика текущего положения
Эффективная организационная структура
SNW-анализ. Выявление и роль ключевых факторов успеха (КФУ) и скрытых возможностей
Стратегический план на основе КФУ
Внедрение системы KPI
KPI и КФУ. Связь KPI и заработной платы

2

Вычленение скрытых возможностей

Сдерживающие факторы достижения цели
Карта инноваций на основе сдерживающих факторов

3

Драйверы прорывного инновационного развития

Стратегии превращения слабого фактора в прорывной

4

Инновационные проекты развития

Составляющие инноваций
КФУ. Корневые сдерживающие факторы. Драйверы прорывного развития
Карта инновационных проектов

5

Корпоративный онлайн

Форматы и регламент