Корпоративный тренинг по управлению
Навыки
эффективного делегирования
Скачать презентацию
Оставить заявку
Повысить уровень ответственности сотрудников
Научиться ставить SMART-задачи
Построить доверительные отношения с подчиненными
Снизить нагрузку руководителя
> 1200 корпоративных заказчиков
Индивидуальная отработка с тренером
Бесплатная кастомизация программы
Программа тренинга
Программа тренинга
Основы делегирования
Делегирование как инструмент развития
Этапы делегирования
Основные причины неделегирования
Основные стили
управления
Поиск своего стиля
Гибкость при выборе стиля управления
Стили управления
1
Основные принципы
нематериальной мотивации
Связь потребностей и методов воздействия
Мотивация подчиненных
2
Обратное делегирование
3
Противостояние различным техникам манипуляции
Алгоритм обратного делегирования
Необходимость обратной связи
Конструктивный подход к критике и похвале
4
Виды контроля
Различные сроки и формы контроля
Методы оперативного контроля
Контроль выполнения
Техники обратной связи
5
6
3
Мотивация подчиненных
Основные принципы
нематериальной мотивации
Связь потребностей и методов воздействия
2
Стили управления
Основные стили
управления
Поиск своего стиля
Гибкость при выборе стиля управления
1
Делегирование как инструмент развития
Этапы делегирования
Основные причины неделегирования
Основы делегирования
4
Противостояние различным техникам манипуляции
Алгоритм обратного делегирования
Обратное делегирование
5
Контроль выполнения
Виды контроля
Различные сроки
и формы контроля
Методы оперативного контроля
6
Техники обратной связи
Необходимость обратной связи
Конструктивный подход к критике и похвале
Программа тренинга
1
Делегирование как инструмент развития
Этапы делегирования
Основные причины неделегирования
Основы делегирования
2
Стили управления
Основные стили
управления
Поиск своего стиля
Гибкость при выборе стиля управления
3
Мотивация подчиненных
Основные принципы
нематериальной мотивации
Связь потребностей и методов воздействия
6
Техники обратной связи
Необходимость обратной связи
Конструктивный подход к критике и похвале
5
Контроль выполнения
Виды контроля
Различные сроки и формы контроля
Методы оперативного контроля
4
Противостояние различным техникам манипуляции
Алгоритм обратного делегирования
Обратное делегирование
Основные стили управления
Поиск своего стиля
Гибкость при выборе стиля управления
Основные принципы
нематериальной мотивации
Связь потребностей и методов воздействия
Основы делегирования
Стили управления
Мотивация подчиненных
Делегирование как инструмент развития
Этапы делегирования
Основные причины неделегирования
Виды контроля
Различные сроки и формы контроля
Методы оперативного контроля
Необходимость обратной связи
Конструктивный подход к критике и похвале
Обратное делегирование
Контроль выполнения
Техники обратной связи
Противостояние различным техникам манипуляции
Алгоритм обратного делегирования
1
2
3
4
5
6
Программа тренинга
1
2
3
4
5
6
Делегирование как инструмент развития
Этапы делегирования
Основные причины неделегирования
Основы делегирования
Стили управления
Основные стили управления
Поиск своего стиля
Гибкость при выборе стиля управления
Мотивация подчиненных
Основные принципы
нематериальной мотивации
Связь потребностей и методов воздействия
Противостояние различным техникам манипуляции
Алгоритм обратного делегирования
Обратное делегирование
Контроль выполнения
Виды контроля
Различные сроки и формы контроля
Методы оперативного контроля
Техники обратной связи
Необходимость обратной связи
Конструктивный подход к критике и похвале
Программа тренинга
1
Делегирование как инструмент развития
Этапы делегирования
Основные причины неделегирования
Основы делегирования
2
Стили управления
Основные стили управления
Поиск своего стиля
Гибкость при выборе стиля управления
3
Мотивация подчиненных
Основные принципы
нематериальной мотивации
Связь потребностей и методов воздействия
4
Противостояние различным техникам манипуляции
Алгоритм обратного делегирования
Обратное делегирование
5
Контроль выполнения
Виды контроля
Различные сроки и формы контроля
Методы оперативного контроля
6
Техники обратной связи
Необходимость обратной связи
Конструктивный подход к критике и похвале
Бизнес-тренер
Юрий Самолов
✔ Бизнес-тренер с 30-летним управленческим опытом

✔ Личный коуч первых лиц крупнейших компаний

✔ Обучил более 600 топ-менеджеров за прошлый год

✔ Среди клиентов: ЦБ РФ, Правительство Якутии, Лукойл, Газпром Экспорт, Газпром нефть, Арктикгаз, Велесстрой, КамАЗ, УАЗ, ФРИИ, Газпром-медиа, ИТАР ТАСС, Mail.Ru, HeadHunter и многие другие
Место проведения
Два дня с 10:00 до 18:00
Группа до 20-и человек
Индивидуальная работа с участниками

Формат тренинга
На территории заказчика
Оставить заявку
Стоимость участия в тренинге
64 000 руб.
* НДС не облагается
Даты проведения тренинга
В 2023 году мы проводим только один открытый трениннг
20-21 апреля 2023
Регламент
Оставить заявку
Бесплатная кастомизация программы
Встреча с тренером для знакомства и принятия решения
Дополнительные условия
Топ-команда
ПАО «ЛУКОЙЛ»
Управленческая команда
ПАО «КАМАЗ»
Губернатор и Правительство Калужской области
Правительство Республики
Саха (Якутия)
Топ-команда ПАО «Россети»
и ПАО «МОЭСК»
Топ-команда ООО «ЛУКОЙЛ-Уралнефтепродукт»
24 000
клиентов среднего и крупного бизнеса, государственный сектор
31
руководителей прошли наше обучение и оценку
год на рынке
1 200
Samolov Group | Консалтинг и обучение
Samolov Group |
Консалтинг и обучение
Программы других тренингов