Тренинг Юрия Самолова
Конференц-зал отеля Хилтон Ленинградская
Москва, 14-15 декабря 2023
Навыки
Эффективного Делегирования
В группе топ-менеджеров
Обмен опытом
с другими руководителями
Обучение в малой группе
Индивидуальная обратная
связь каждому участнику
Разбор кейсов участников
Отработка навыка
на реальных ситуациях
Бизнес-тренер
Юрий Самолов
Бизнес-тренер с 30-летним управленческим опытом

Личный коуч первых лиц крупнейших компаний

Обучил более 600 топ-менеджеров за прошлый год

Среди клиентов: ЦБ РФ, Правительство Якутии, Лукойл, Газпром Экспорт, Газпром нефть, Арктикгаз, Велесстрой, КамАЗ, УАЗ, ФРИИ, Газпром-медиа, ИТАР ТАСС, Mail.Ru, HeadHunter и многие другие
Формат тренинга
Место проведения
Стоимость участия в тренинге
64 000 руб.
* НДС не облагается
Даты проведения тренинга
В 2023 году мы проводим только один открытый трениннг
20-21 апреля 2023
Регламент и стоимость
Стоимость участия
64 000 руб. – стоимость для одного участника
НДС не облагается
Конференц-зал отеля Хилтон Ленинградская
Москва, ул. Каланчевская, 21/40
14-15 декабря 2023 года
Оба дня с 10:00 до 18:00
Не более 18-и человек
Индивидуальная работа с участниками
Основные стили
управления
Поиск своего стиля
Гибкость при выборе стиля управления
Основные принципы
нематериальной мотивации
Связь потребностей и методов воздействия
Основы делегирования
Стили управления
Мотивация подчиненных
Делегирование как инструмент развития
Этапы делегирования
Основные причины неделегирования
Виды контроля
Различные сроки
и формы контроля
Методы оперативного контроля
Необходимость обратной связи
Конструктивный подход к критике и похвале
Обратное делегирование
Контроль выполнения
Техники обратной связи
Противостояние различным техникам манипуляции
Алгоритм обратного делегирования
Программа тренинга



















Основные стили
управления
Поиск своего стиля
Гибкость при выборе стиля управления
Основные принципы
нематериальной мотивации
Связь потребностей и методов воздействия
Основы делегирования
Стили управления
Мотивация подчиненных
Делегирование как инструмент развития
Этапы делегирования
Основные причины неделегирования
Виды контроля
Различные сроки и формы контроля
Методы оперативного контроля
Необходимость обратной связи
Конструктивный подход к критике и похвале
Обратное делегирование
Контроль выполнения
Техники обратной связи
Противостояние различным техникам манипуляции
Алгоритм обратного делегирования
Программа тренинга



















Основные стили управления
Поиск своего стиля
Гибкость при выборе стиля управления
Основные принципы
нематериальной мотивации
Связь потребностей и методов воздействия
Основы делегирования
Стили управления
Мотивация подчиненных
Делегирование как инструмент развития
Этапы делегирования
Основные причины неделегирования
Виды контроля
Различные сроки и формы контроля
Методы оперативного контроля
Необходимость обратной связи
Конструктивный подход к критике и похвале
Обратное делегирование
Контроль выполнения
Техники обратной связи
Противостояние различным техникам манипуляции
Алгоритм обратного делегирования
Программа тренинга

















Основные стили управления
Поиск своего стиля
Гибкость при выборе стиля управления
Основные принципы
нематериальной мотивации
Связь потребностей и методов воздействия
Основы делегирования
Стили управления
Мотивация подчиненных
Делегирование как инструмент развития
Этапы делегирования
Основные причины неделегирования
Виды контроля
Различные сроки и формы контроля
Методы оперативного контроля
Необходимость обратной связи
Конструктивный подход к критике и похвале
Обратное делегирование
Контроль выполнения
Техники обратной связи
Противостояние различным техникам манипуляции
Алгоритм обратного делегирования
Программа тренинга



















24 000
клиентов среднего и крупного бизнеса, государственный сектор
31
руководителей прошли наше обучение и оценку
год на рынке
1 200
Samolov Group | Консалтинг и обучение
Samolov Group |
Консалтинг и обучение
Записаться на тренинг
Записаться на тренинг