Тренинг по управлению
Управление изменениями
Сценарии запуска изменений
Составление плана реализации проекта
Закрепление изменений и стратегия выхода на плато
Донесение целей и видения до персонала
Для опытной
топ-команды
топ-команды
Индивидуальный подход к участникам
Признание компаний-лидеров
Программа тренинга
Неуспешные изменения
Разработка плана изменений
Внедрение изменений
Сопротивление изменениям
Завершение проекта
Идея и видение нововведений, постановка целей
Планирование: оценка необходимых ресурсов, составление матрицы ответственности и
графика Гантта
Планирование: оценка необходимых ресурсов, составление матрицы ответственности и
графика Гантта
Создание команды реформаторов
Сценарии запуска изменений
Технология донесения целей
и информационная поддержка персонала
Оперативное управление изменениями
Сценарии запуска изменений
Технология донесения целей
и информационная поддержка персонала
Оперативное управление изменениями
Причины неуспеха: основные ошибки руководителей при внедрении изменений
Изменение как проект развития
Изменение как проект развития
Фиксация достигнутых успехов
Закрепление изменений в корпоративной культуре
Закрепление изменений в корпоративной культуре
Уровни и причины сопротивлений персонала
Стратегии работы с сопротивлением: требование, сотрудничество, компромисс, избегание, уступки
Снятие сопротивления изменениям: нематериальная мотивация, индивидуальная коуч-сессия, рефрейминг
Стратегии работы с сопротивлением: требование, сотрудничество, компромисс, избегание, уступки
Снятие сопротивления изменениям: нематериальная мотивация, индивидуальная коуч-сессия, рефрейминг
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
Программа тренинга
Неуспешные изменения
Разработка плана изменений
Внедрение изменений
Сопротивление изменениям
Завершение проекта
Видение нововведений, постановка целей
Планирование: оценка необходимых ресурсов, составление матрицы ответственности и
графика Гантта
Планирование: оценка необходимых ресурсов, составление матрицы ответственности и
графика Гантта
Создание команды реформаторов
Сценарии запуска изменений
Технология донесения целей
и информационная поддержка персонала
Оперативное управление изменениями
Сценарии запуска изменений
Технология донесения целей
и информационная поддержка персонала
Оперативное управление изменениями
Причины неуспеха: основные ошибки руководителей при внедрении изменений
Изменение как проект развития
Изменение как проект развития
Фиксация достигнутых успехов
Закрепление изменений в корпоративной культуре
Закрепление изменений в корпоративной культуре
Уровни и причины сопротивлений персонала
Стратегии работы с сопротивлением: требование, сотрудничество, компромисс, избегание, уступки
Снятие сопротивления изменениям: нематериальная мотивация, индивидуальная коуч-сессия, рефрейминг
Стратегии работы с сопротивлением: требование, сотрудничество, компромисс, избегание, уступки
Снятие сопротивления изменениям: нематериальная мотивация, индивидуальная коуч-сессия, рефрейминг
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
Программа тренинга
Неуспешные изменения
Разработка плана изменений
Внедрение изменений
Сопротивление изменениям
Завершение проекта
Видение нововведений, постановка целей
Планирование: оценка необходимых ресурсов, составление матрицы ответственности и
графика Гантта
Планирование: оценка необходимых ресурсов, составление матрицы ответственности и
графика Гантта
Создание команды реформаторов
Сценарии запуска изменений
Технология донесения целей
и информационная поддержка персонала
Оперативное управление изменениями
Сценарии запуска изменений
Технология донесения целей
и информационная поддержка персонала
Оперативное управление изменениями
Причины неуспеха: основные ошибки руководителей при внедрении изменений
Изменение как проект развития
Изменение как проект развития
Фиксация достигнутых успехов
Закрепление изменений в корпоративной культуре
Закрепление изменений в корпоративной культуре
Уровни и причины сопротивлений персонала
Стратегии работы с сопротивлением: требование, сотрудничество, компромисс, избегание, уступки
Снятие сопротивления изменениям: нематериальная мотивация, индивидуальная коуч-сессия, рефрейминг
Стратегии работы с сопротивлением: требование, сотрудничество, компромисс, избегание, уступки
Снятие сопротивления изменениям: нематериальная мотивация, индивидуальная коуч-сессия, рефрейминг
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
Программа тренинга
Неуспешные изменения
Разработка плана изменений
Внедрение изменений
Сопротивление изменениям
Завершение проекта
Видение нововведений, постановка целей
Планирование: оценка необходимых ресурсов, составление матрицы ответственности и
графика Гантта
Планирование: оценка необходимых ресурсов, составление матрицы ответственности и
графика Гантта
Создание команды реформаторов
Сценарии запуска изменений
Технология донесения целей
и информационная поддержка персонала
Оперативное управление изменениями
Сценарии запуска изменений
Технология донесения целей
и информационная поддержка персонала
Оперативное управление изменениями
Причины неуспеха: основные ошибки руководителей при внедрении изменений
Изменение как проект развития
Изменение как проект развития
Фиксация достигнутых успехов
Закрепление изменений в корпоративной культуре
Закрепление изменений в корпоративной культуре
Уровни и причины сопротивлений персонала
Стратегии работы с сопротивлением: требование, сотрудничество, компромисс, избегание, уступки
Снятие сопротивления изменениям: нематериальная мотивация, индивидуальная коуч-сессия, рефрейминг
Стратегии работы с сопротивлением: требование, сотрудничество, компромисс, избегание, уступки
Снятие сопротивления изменениям: нематериальная мотивация, индивидуальная коуч-сессия, рефрейминг
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
Программа тренинга
Неуспешные изменения
Разработка плана изменений
Внедрение изменений
Сопротивление изменениям
Завершение проекта
Видение нововведений, постановка целей
Планирование: оценка необходимых ресурсов, составление матрицы ответственности и
графика Гантта
Планирование: оценка необходимых ресурсов, составление матрицы ответственности и
графика Гантта
Создание команды реформаторов
Сценарии запуска изменений
Технология донесения целей
и информационная поддержка персонала
Оперативное управление изменениями
Сценарии запуска изменений
Технология донесения целей
и информационная поддержка персонала
Оперативное управление изменениями
Причины неуспеха: основные ошибки руководителей при внедрении изменений
Изменение как проект развития
Изменение как проект развития
Фиксация достигнутых успехов
Закрепление изменений в корпоративной культуре
Закрепление изменений в корпоративной культуре
Уровни и причины сопротивлений персонала
Стратегии работы с сопротивлением: требование, сотрудничество, компромисс, избегание, уступки
Снятие сопротивления изменениям: нематериальная мотивация, индивидуальная коуч-сессия, рефрейминг
Стратегии работы с сопротивлением: требование, сотрудничество, компромисс, избегание, уступки
Снятие сопротивления изменениям: нематериальная мотивация, индивидуальная коуч-сессия, рефрейминг
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
Бизнес-тренер
Юрий Самолов
✔ Бизнес-тренер с 30-летним управленческим опытом
✔ Личный коуч первых лиц крупнейших компаний
✔ Обучил более 600 топ-менеджеров за прошлый год
✔ Среди клиентов: ЦБ РФ, Правительство Якутии, Лукойл, Газпром Экспорт, Газпром нефть, Арктикгаз, Велесстрой, КамАЗ, УАЗ, ФРИИ, Газпром-медиа, ИТАР ТАСС, Mail.Ru, HeadHunter и многие другие
✔ Личный коуч первых лиц крупнейших компаний
✔ Обучил более 600 топ-менеджеров за прошлый год
✔ Среди клиентов: ЦБ РФ, Правительство Якутии, Лукойл, Газпром Экспорт, Газпром нефть, Арктикгаз, Велесстрой, КамАЗ, УАЗ, ФРИИ, Газпром-медиа, ИТАР ТАСС, Mail.Ru, HeadHunter и многие другие
Топ-команда
ПАО «ЛУКОЙЛ»
ПАО «ЛУКОЙЛ»
Управленческая команда
ПАО «КАМАЗ»
ПАО «КАМАЗ»
Губернатор и Правительство Калужской области
Правительство Республики
Саха (Якутия)
Саха (Якутия)
Топ-команда ПАО «Россети»
и ПАО «МОЭСК»
и ПАО «МОЭСК»
Топ-команда ООО «ЛУКОЙЛ-Уралнефтепродукт»
24 000
клиентов среднего и крупного бизнеса, государственный сектор
31
руководителей прошли наше обучение и оценку
год на рынке
1 200
Samolov Group | Консалтинг и обучение
Samolov Group |
Консалтинг и обучение
Консалтинг и обучение
Записаться на тренинг
Оставьте контактную информацию
Нажимая "Записаться", вы соглашаетесь с нашей политикой конфиденциалььности