Тренинг по управлению
Навыки
эффективной мотивации
Скачать презентацию
Оставить заявку
Нематериальная мотивация
Техники индивидуальной мотивации
Мотивационная сессия
Четыре уровня демотивации
Для опытной
топ-команды
Индивидуальный подход к участникам
Признание компаний-лидеров
Программа тренинга
Управление мотивацией сотрудников
Предотвращение демотивации сотрудников
Мотивационная сессия
Развитие вовлеченности сотрудников
Выбор стиля управления в зависимости от уровня мотивации
Главные причины демотивации сотрудников
Влияние руководителя на демотивацию
Стадии демотивации
Цели мотивационной сессии
Алгоритм мотивационной сессии
Эмоциональная поддержка
Ключевые потребности сотрудников
Базовые типы мотивации
Мотивационное воздействие на подчиненных
Основные стили руководства
Развитие вовлеченности персонала через стиль управления
Гибкость в выборе управленческого стиля
Пирамида мотивации и демотивации
Уровни мотивации и вовлеченности
Алгоритм развития интереса
•

•
•
•

•

•
•

•

•
•
•

•
•

•

•
Программа тренинга
Управление мотивацией
Предотвращение демотивации
Мотивационная сессия
Развитие вовлеченности сотрудников
Выбор стиля управления в зависимости от уровня мотивации
Главные причины демотивации сотрудников
Влияние руководителя на демотивацию
Стадии демотивации
Цели мотивационной сессии
Алгоритм мотивационной сессии
Эмоциональная поддержка
Ключевые потребности сотрудников
Базовые типы мотивации
Мотивационное воздействие на подчиненных
Основные стили руководства
Развитие вовлеченности персонала через стиль управления
Гибкость в выборе управленческого стиля
Пирамида мотивации и демотивации
Уровни мотивации и вовлеченности
Алгоритм развития интереса
•

•

•
•

•

•
•


•

•
•
•

•
•

•

•
Программа тренинга
Управление мотивацией
Предотвращение демотивации
Мотивационная сессия
Развитие вовлеченности сотрудников
Выбор стиля управления в зависимости от уровня мотивации
Главные причины демотивации сотрудников
Влияние руководителя на демотивацию
Стадии демотивации
Цели мотивационной сессии
Алгоритм мотивационной сессии
Эмоциональная поддержка
Ключевые потребности сотрудников
Базовые типы мотивации
Мотивационное воздействие на подчиненных
Стереотипы поведения в кризисе: непринятие критической ситуации и стандартный набор действий
Проактивное поведение руководителя в кризисе
Разработка программы выхода из кризисной ситуации, создание и внедрение антикризисного плана
Пирамида мотивации и демотивации
Уровни мотивации и вовлеченности
Алгоритм развития интереса
•
•
•
•


•

•
•

•

•
•
•
•
•
•
•
Программа тренинга
Управление мотивацией
Предотвращение демотивации
Мотивационная сессия
Развитие вовлеченности сотрудников
Выбор стиля управления в зависимости от уровня мотивации
Главные причины демотивации сотрудников
Влияние руководителя на демотивацию
Стадии демотивации
Цели мотивационной сессии
Алгоритм мотивационной сессии
Эмоциональная поддержка
Ключевые потребности сотрудников
Базовые типы мотивации
Мотивационное воздействие на подчиненных
Стереотипы поведения в кризисе: непринятие критической ситуации и стандартный набор действий
Проактивное поведение руководителя в кризисе
Разработка программы выхода из кризисной ситуации, создание и внедрение антикризисного плана
Пирамида мотивации и демотивации
Уровни мотивации и вовлеченности
Алгоритм развития интереса
•
•
•
•


•

•
•

•
•
•

•
•
•
•
•
Программа тренинга
Управление мотивацией
Предотвращение демотивации
Мотивационная сессия
Развитие вовлеченности сотрудников
Выбор стиля управления в зависимости от уровня мотивации
Главные причины демотивации сотрудников
Влияние руководителя на демотивацию
Стадии демотивации
Цели мотивационной сессии
Алгоритм мотивационной сессии
Эмоциональная поддержка
Ключевые потребности сотрудников
Базовые типы мотивации
Мотивационное воздействие на подчиненных
Стереотипы поведения в кризисе: непринятие критической ситуации и стандартный набор действий
Проактивное поведение руководителя в кризисе
Разработка программы выхода из кризисной ситуации, создание и внедрение антикризисного плана
Пирамида мотивации и демотивации
Уровни мотивации и вовлеченности
Алгоритм развития интереса
•


•

•
•




•

•
•

•
•
•

•

•
•

•

•
Бизнес-тренер
Юрий Самолов
✔ Бизнес-тренер с 30-летним управленческим опытом

✔ Личный коуч первых лиц крупнейших компаний

✔ Обучил более 600 топ-менеджеров за прошлый год

✔ Среди клиентов: ЦБ РФ, Правительство Якутии, Лукойл, Газпром Экспорт, Газпром нефть, Арктикгаз, Велесстрой, КамАЗ, УАЗ, ФРИИ, Газпром-медиа, ИТАР ТАСС, Mail.Ru, HeadHunter и многие другие
Топ-команда
ПАО «ЛУКОЙЛ»
Управленческая команда
ПАО «КАМАЗ»
Губернатор и Правительство Калужской области
Правительство Республики
Саха (Якутия)
Топ-команда ПАО «Россети»
и ПАО «МОЭСК»
Топ-команда ООО «ЛУКОЙЛ-Уралнефтепродукт»
24 000
клиентов среднего и крупного бизнеса, государственный сектор
31
руководителей прошли наше обучение и оценку
год на рынке
1 200
Samolov Group | Консалтинг и обучение
Samolov Group |
Консалтинг и обучение
Программы других тренингов