Тренинг Юрия Самолова
Навыки Жестких Переговоров
Конференц-зал отеля «Метрополь»
Москва, 20-21 апреля 2023
Для топ-менеджеров
Противодействовать
манипуляциям от партнеров
Противодействовать
манипуляциям от партнеров
Для закупок и продаж
Добиваться
выгодных условий
Добиваться
выгодных условий
Для руководителей
Вести переговоры
с контрагентами и коллегами
Вести переговоры
с контрагентами и коллегами
Бизнес-тренер
Юрий Самолов
✔ Бизнес-тренер с 30-летним управленческим опытом
✔ Личный коуч первых лиц крупнейших компаний
✔ Обучил более 600 топ-менеджеров за прошлый год
✔ Среди клиентов: ЦБ РФ, Правительство Якутии, Лукойл, Газпром Экспорт, Газпром нефть, Арктикгаз, Велесстрой, КамАЗ, УАЗ, ФРИИ, Газпром-медиа, ИТАР ТАСС, Mail.Ru, HeadHunter и многие другие
✔ Личный коуч первых лиц крупнейших компаний
✔ Обучил более 600 топ-менеджеров за прошлый год
✔ Среди клиентов: ЦБ РФ, Правительство Якутии, Лукойл, Газпром Экспорт, Газпром нефть, Арктикгаз, Велесстрой, КамАЗ, УАЗ, ФРИИ, Газпром-медиа, ИТАР ТАСС, Mail.Ru, HeadHunter и многие другие
Место проведения
20-21 апреля 2023 года
Оба дня с 10:00 до 18:00
Не более 18-и человек
Индивидуальная работа с участниками
Оба дня с 10:00 до 18:00
Не более 18-и человек
Индивидуальная работа с участниками
Формат тренинга
Конференц-зал отеля «Метрополь»
Москва, Театральный проезд, дом 2
Москва, Театральный проезд, дом 2
Стоимость участия в тренинге
64 000 руб.
* НДС не облагается
Даты проведения тренинга
В 2023 году мы проводим только один открытый трениннг
20-21 апреля 2023
Регламент и стоимость
Стоимость участия
64 000 руб. – стоимость для одного участника
НДС не облагается
НДС не облагается
Программа тренинга
Контексты возникновения жестких переговоров
Подготовка к жестким переговорам
Презентация своей позиции
Отстаивание и удержание позиции
Уступки и завершение переговоров
Определение целей-максимум и целей-минимум
Разработка стратегии ведения переговоров
Разработка стратегии ведения переговоров
Обозначение переговорной позиции
Способы обоснования и подачи условий
Способы обоснования и подачи условий
Типы переговорщиков: мягкий, жесткий и принципиальный
Ключевые факторы успеха в жестких переговорах
Ключевые факторы успеха в жестких переговорах
Предложение бонусов
Техники завершения жестких переговоров
Нейтрализация конфликта
Техники завершения жестких переговоров
Нейтрализация конфликта
Перехват управления
Cлом жесткого сценария оппонента и алгоритм удержания своей позиции
Cлом жесткого сценария оппонента и алгоритм удержания своей позиции
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
Манипуляции со стороны оппонента: недовольство, предложение неравноценных условий, давление
Сценарии жестких переговоров
•
Парадигмы ведения переговоров
Принципиальные переговоры и переход к партнерству
Принципиальные переговоры и переход к партнерству
Противодействие жесткой манипуляции
•
•
•
Программа тренинга
Контекст жестких переговоров
Подготовка к переговорам
Презентация своей позиции
Отстаивание
и удержание позиции
и удержание позиции
Уступки и завершение переговоров
Определение целей-максимум и целей-минимум
Разработка стратегии ведения переговоров
Разработка стратегии ведения переговоров
Обозначение переговорной позиции
Способы обоснования и подачи условий
Способы обоснования и подачи условий
Типы переговорщиков: мягкий, жесткий и принципиальный
Ключевые факторы успеха в жестких переговорах
Ключевые факторы успеха в жестких переговорах
Предложение бонусов
Техники завершения жестких переговоров
Нейтрализация конфликта
Техники завершения жестких переговоров
Нейтрализация конфликта
Перехват управления
Cлом жесткого сценария оппонента и алгоритм удержания своей позиции
Cлом жесткого сценария оппонента и алгоритм удержания своей позиции
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
Манипуляции со стороны оппонента: предложение неравноценных условий, давление
Сценарии жестких переговоров
•
Парадигмы ведения переговоров
Принципиальные переговоры и переход к партнерству
Принципиальные переговоры и переход к партнерству
Противодействие жесткой манипуляции
•
•
•
Программа тренинга
Контекст жестких переговоров
Подготовка к переговорам
Презентация своей позиции
Отстаивание
и удержание позиции
и удержание позиции
Уступки и завершение переговоров
Определение целей-максимум и целей-минимум
Разработка стратегии ведения переговоров
Разработка стратегии ведения переговоров
Обозначение переговорной позиции
Способы обоснования и подачи условий
Способы обоснования и подачи условий
Типы переговорщиков: мягкий, жесткий и принципиальный
Ключевые факторы успеха в жестких переговорах
Ключевые факторы успеха в жестких переговорах
Предложение бонусов
Техники завершения жестких переговоров
Нейтрализация конфликта
Техники завершения жестких переговоров
Нейтрализация конфликта
Перехват управления
Cлом жесткого сценария оппонента и алгоритм удержания своей позиции
Cлом жесткого сценария оппонента и алгоритм удержания своей позиции
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
Манипуляции со стороны оппонента: предложение неравноценных условий, давление
Сценарии жестких переговоров
•
Парадигмы ведения переговоров
Принципиальные переговоры и переход к партнерству
Принципиальные переговоры и переход к партнерству
Противодействие жесткой манипуляции
•
•
•
Программа тренинга
Контекст жестких переговоров
Подготовка к переговорам
Презентация своей позиции
Отстаивание
и удержание позиции
и удержание позиции
Уступки и завершение переговоров
Определение целей-максимум и целей-минимум
Разработка стратегии ведения переговоров
Разработка стратегии ведения переговоров
Обозначение переговорной позиции
Способы обоснования и подачи условий
Способы обоснования и подачи условий
Типы переговорщиков: мягкий, жесткий и принципиальный
Ключевые факторы успеха в жестких переговорах
Ключевые факторы успеха в жестких переговорах
Предложение бонусов
Техники завершения жестких переговоров
Нейтрализация конфликта
Техники завершения жестких переговоров
Нейтрализация конфликта
Перехват управления
Cлом жесткого сценария оппонента и алгоритм удержания своей позиции
Cлом жесткого сценария оппонента и алгоритм удержания своей позиции
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
Манипуляции со стороны оппонента: предложение неравноценных условий, давление
Сценарии жестких переговоров
•
Парадигмы ведения переговоров
Принципиальные переговоры и переход к партнерству
Принципиальные переговоры и переход к партнерству
Противодействие жесткой манипуляции
•
•
•
Программа тренинга
Контекст жестких переговоров
Подготовка
к переговорам
к переговорам
Презентация своей позиции
Отстаивание
и удержание позиции
и удержание позиции
Уступки
и завершение переговоров
и завершение переговоров
Определение целей-максимум и целей-минимум
Разработка стратегии ведения переговоров
Разработка стратегии ведения переговоров
Обозначение переговорной позиции
Способы обоснования и подачи условий
Способы обоснования и подачи условий
Типы переговорщиков: мягкий, жесткий и принципиальный
Ключевые факторы успеха
в жестких переговорах
Ключевые факторы успеха
в жестких переговорах
Предложение бонусов
Техники завершения жестких переговоров
Нейтрализация конфликта
Техники завершения жестких переговоров
Нейтрализация конфликта
Перехват управления
Cлом жесткого сценария оппонента и алгоритм удержания своей позиции
Cлом жесткого сценария оппонента и алгоритм удержания своей позиции
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
Манипуляции со стороны оппонента: предложение неравноценных условий, давление
Сценарии жестких переговоров
•
Парадигмы ведения переговоров
Принципиальные переговоры и переход к партнерству
Принципиальные переговоры и переход к партнерству
Противодействие жесткой манипуляции
•
•
•
24 000
клиентов среднего и крупного бизнеса, государственный сектор
31
руководителей прошли наше обучение и оценку
год на рынке
1 200
Samolov Group | Консалтинг и обучение
Samolov Group |
Консалтинг и обучение
Консалтинг и обучение
Записаться на тренинг
Оставьте контактную информацию
Нажимая "Записаться", вы соглашаетесь с нашей политикой конфиденциалььности
Оставить заявку на участие