Тренинг по управлению
Сильная переговорная позиция
Скачать презентацию
Оставить заявку
Переговоры в неравных позициях
Виды оппонентов в переговорах и сценарии работы с ними
Стратегия перехода от сложных переговоров к партнерским
Методы усиления собственной позиции
Для опытной
топ-команды
Индивидуальный подход к участникам
Признание компаний-лидеров
Программа тренинга
Психотипы оппонентов
в переговорах
Переговоры
с различными типами оппонентов
Противодействие силовому давлению оппонента
Переговоры
с принципиальным оппонентом
Переход
к партнерским переговорам
Силовой, принципиальный и партнерский типы переговоров
Установки на победу в переговорах
Внутренняя сила и личный бренд
Противодействие слому вашей позиции
Четкость предъявляемой позиции
Принципиальные и холодные аргументы
Типы конфликтов в переговорах: конфликт амбиций, конфликт позиций, конфликт интересов
Определение ведущей парадигмы оппонента
Демонстрация сотрудничества и партнерства
Управление поиском совместного решения
Проактивность и реактивность в переговорах
Закрепление ответственности за каждой стороной за совместное решение
Рефрейминг — управление позицией оппонента
Алгоритм перехода к партнерским принципиальным переговорам
•



•
•

•
•

•

•
•
•
•
•
•

•

•
Программа тренинга
Психотипы оппонентов
в переговорах
Переговоры
с различными типами оппонентов
Противодействие силовому давлению оппонента
Переговоры
с принципиальным оппонентом
Переход
к партнерским переговорам
Силовой, принципиальный и партнерский типы переговоров
Установки на победу в переговорах
Внутренняя сила и личный бренд
Противодействие слому вашей позиции
Четкость предъявляемой позиции
Принципиальные и холодные аргументы
Типы конфликтов в переговорах: конфликт амбиций, конфликт позиций, конфликт интересов
Определение ведущей парадигмы оппонента
Демонстрация сотрудничества и партнерства
Управление поиском совместного решения
Проактивность и реактивность в переговорах
Закрепление ответственности за каждой стороной за совместное решение
Рефрейминг — управление позицией оппонента
Алгоритм перехода к партнерским переговорам
•



•
•


•
•


•

•
•
•
•
•
•

•


•
Программа тренинга
Психотипы оппонентов
в переговорах
Переговоры с различными типами оппонентов
Противодействие силовому давлению оппонента
Переговоры с принципиальным оппонентом
Переход к партнерским переговорам
Силовой, принципиальный и партнерский типы переговоров
Установки на победу в переговорах
Внутренняя сила и личный бренд
Противодействие слому вашей позиции
Четкость предъявляемой позиции
Принципиальные и холодные аргументы
Типы конфликтов в переговорах: конфликт амбиций, конфликт позиций, конфликт интересов
Определение ведущей парадигмы оппонента
Демонстрация сотрудничества и партнерства
Управление поиском совместного решения
Проактивность и реактивность в переговорах
Закрепление ответственности за каждой стороной за совместное решение
Рефрейминг — управление позицией оппонента
Алгоритм перехода к партнерским переговорам
•


•
•

•

•

•

•

•
•
•

•
•
•
•
Программа тренинга
Психотипы оппонентов
в переговорах
Переговоры с различными типами оппонентов
Противодействие силовому давлению оппонента
Переговоры
с принципиальным оппонентом
Переход к партнерским переговорам
Силовой, принципиальный и партнерский типы переговоров
Установки на победу в переговорах
Внутренняя сила и личный бренд
Противодействие слому вашей позиции
Четкость предъявляемой позиции
Принципиальные и холодные аргументы
Типы конфликтов в переговорах: конфликт амбиций, конфликт позиций, конфликт интересов
Определение ведущей парадигмы оппонента
Демонстрация сотрудничества и партнерства
Управление поиском совместного решения
Проактивность и реактивность в переговорах
Закрепление ответственности за каждой стороной за совместное решение
Рефрейминг — управление позицией оппонента
Алгоритм перехода к партнерским переговорам
•


•
•

•

•

•

•

•
•
•

•
•

•
•
Программа тренинга
Психотипы оппонентов
в переговорах
Переговоры с различными типами оппонентов
Противодействие силовому давлению оппонента
Переговоры
с принципиальным оппонентом
Переход
к партнерским переговорам
Силовой, принципиальный и партнерский типы переговоров
Установки на победу в переговорах
Внутренняя сила и личный бренд
Противодействие слому вашей позиции
Четкость предъявляемой позиции
Принципиальные и холодные аргументы
Типы конфликтов в переговорах: конфликт амбиций, конфликт позиций, конфликт интересов
Определение ведущей парадигмы оппонента
Демонстрация сотрудничества и партнерства
Управление поиском совместного решения
Проактивность и реактивность в переговорах
Закрепление ответственности за каждой стороной за совместное решение
Рефрейминг — управление позицией оппонента
Алгоритм перехода к партнерским переговорам
•


•
•

•

•

•

•

•
•
•

•
•

•
•
Бизнес-тренер
Юрий Самолов
✔ Бизнес-тренер с 30-летним управленческим опытом

✔ Личный коуч первых лиц крупнейших компаний

✔ Обучил более 600 топ-менеджеров за прошлый год

✔ Среди клиентов: ЦБ РФ, Правительство Якутии, Лукойл, Газпром Экспорт, Газпром нефть, Арктикгаз, Велесстрой, КамАЗ, УАЗ, ФРИИ, Газпром-медиа, ИТАР ТАСС, Mail.Ru, HeadHunter и многие другие
Топ-команда
ПАО «ЛУКОЙЛ»
Управленческая команда
ПАО «КАМАЗ»
Губернатор и Правительство Калужской области
Правительство Республики
Саха (Якутия)
Топ-команда ПАО «Россети»
и ПАО «МОЭСК»
Топ-команда ООО «ЛУКОЙЛ-Уралнефтепродукт»
24 000
клиентов среднего и крупного бизнеса, государственный сектор
31
руководителей прошли наше обучение и оценку
год на рынке
1 200
Samolov Group | Консалтинг и обучение
Samolov Group |
Консалтинг и обучение
Программы других тренингов