Тренер настроит программу под вашу компанию
Кастомизация программы
Задачи тренинга
Отойти от стандартных решений
Рассмотреть и проанализировать настоящую ситуацию, найти новые пути ее решения
Составить план реализации изменений
Проработать возможности и риски
Подготовиться к сопротивлению изменениям

Критическое мышление

Корпоративный тренинг по управлению

Индивидуальная отработка
Участники отмечают значительный прогресс благодаря индивидуальной отработке рабочих ситуаций с тренером

24 000

Руководителей прошли наше обучние

Автор программы
Юрий Самолов
Сооснователь Samolov Group

Бизнес-тренер с 30-летним управленческим опытом

Обучил более 800 топ-менеджеров за прошлый год

Личный коуч первых лиц крупнейших компаний

Среди клиентов: ЦБ РФ, Правительство Якутии, Лукойл, Газпром Экспорт, Газпром нефть, Арктикгаз, Велесстрой, КамАЗ, УАЗ, ФРИИ, Газпром-медиа, ИТАР ТАСС, Mail.Ru, HeadHunter и многие другие

Завершение проекта

Фиксация достигнутых успехов
Закрепление изменений в корпоративной культуре

Сопротивление изменениям

Причины и уровни сопротивления персонала
Стратегии реагирования
Снятие сопротивления

Внедрение изменений

Разработка плана внедрения изменений
Подготовка и реализация нововведений
Донесение целей до персонала

Факторный анализ

Анализ и вычленение сдерживающих факторов
Метод Уолта Диснея при принятии решений
Управление рисками и возможностями
Методики принятия решений
Фильтр альтернатив

Критическое мышление при инициации изменений

S-образная кривая развития
Постановка стратегических целей на изменения
Критический анализ текущего положения
Сдерживающие факторы для достижения цели
Программа тренинга
Место проведения
На территории заказчика
Кастомизация программы
Бесплатная кастомизация программы
Встреча с тренером для знакомства и принятия решения
Формат тренинга
Два дня с 10:00 до 18:00
Группа до 20-и человек
Индивидуальная работа с участниками

Регламент

год на рынке
31
Консалтинговая компания, специализирующаяся
на
развитии
и
оценке
руководителей
руководителей
24 000
Мы провели обучение и оценку для
Из среднего и крупного бизнеса и государственного сектора
клиентов
1 200
Samolov Group

Проведенные тренинги

Критерии: практическая значимость содержание курса и уровень бизнес-тренера.
4,81 из 5,0 оценка всех участников
В составе обучения этого курса. Это самая большая программа за всю историю Группы «ЛУКОЙЛ».
500 генеральных и их заместителей
Для формирования единой культуры управления и системы непрерывных улучшений мы разработали и внедрили для всех организаций Группы «ЛУКОЙЛ» «Стандартные практики руководителя».
Мы разработали 10 инструментов
Более 3 000 топ-менеджеров ЛУКОЙЛА прошли наше обучение
ЛУКОЙЛ
Камаз
Топ-менеджеры открывали ключевые тренинги, чтобы донести ценности новой корп культуры.
Высокая вовлеченность первых лиц
По итогам обучения мы организовали множество встреч наших экспертов совместно с участниками и их руководителями, чтобы сформировать ИПР.
Индивидуальный план развития
Более 150 менеджеров всех уровней прошли дистанционные и очные тренинги, в которых применяли методы управления, основанные на новых ценностях организации.
Ценности, которые мы донесли через обучение
Изменение корпоративной культуры

Более 1 200 клиентов

из среднего, крупного бизнеса и государственного сектора

Личная эффективность руководителя
Предотвратить свое выгорание
Снизить нагрузку за счет сокращения оперативных задач
Сосредоточить внимание на ключевых сферах деятельности
Выработать эффективную систему планирования
Проработать возможные риск и причины неуспеха
Развить умение окружать себя нужными людьми
Развивающее управление
Повысить качество отбора персонала
Организовать систему поиска, которая поможет избежать текучести кадров
Ускорить процесс адаптации новых сотрудников и развития всего персонала
Навыки эффективной мотивации
Предотвратить снижение мотивации и лояльности сотрудников
Повысить их уровень вовлеченности и ответственности
Установить доверительные отношения с каждым из подчиненных
Навыки эффективного делегирования
Снизить нагрузку руководителя
Приоритизировать задачи, распределить нагрузку в пользу оперативного управления
Повысить уровень ответственности и сознательности подчиненных
Ставить задачи так, чтобы обеспечить их исполнение
Построить доверительные отношения с подчиненными
Решение конфликтов
Подготовиться к конфликтным переговорам
Научиться управлять эмоциями
в конфликте
Проанализировать возможные противоречия, выстроить стратегии
их разрешения
Выработать личный алгоритм урегулирования конфликтов
Развить способности предвосхищать конфликтные ситуации
Сильная переговорная позиция
Подготовиться к сложным переговорам
Проанализировать ситуацию, разработать подход к разным сихотипам оппонентов
Сформировать сильную линию аргументации
Разработать стратегию перехода от сложных к партнерским переговорам
Скрытое влияние в переговорах
Подготовиться к серии редстоящих переговоров
и переговорам с ключевыми лицами компании
Проанализировать оппонентов: их скрытые проблемы и потребности, личностные особенности, личные интересы
и ценности
Разработать собственную стратегию
Выстроить сеть коммуникаций в компании оппонента
Навыки жестких переговоров
Подготовиться к ближайшим переговорам
Проанализировать собственную ситуацию и позицию оппонента
Определить потребности и возможности обеих сторон, поставить цели
Сформировать стратегию поведения для удержания своей позиции и сохранения контакта с оппонентом
Проработать поведение в случае переговорных манипуляций
Создать личный переговорный бренд
Лидер и его команда
Подобрать и сплотить команду
Распределить в ней роли соответственно качествам сотрудников
Сформировать доверительные отношения и конструктивную атмосферу
Адаптировать новых сотрудников в коллективе
Управление изменениями
Своевременно определить необходимость развития подразделения
Инициировать и внедрить изменения без сопротивления персонала
Мягко проработать недоверие и инертность коллектива
Предотвратить растворение проекта в рутине
Навыки публичного выступления
Подготовиться к предстоящему выступлению
Правильно сформулировать идею, которая должна запомниться слушателям
Проанализировать внешние факторы
Выстроить тактику взаимодействия с аудиторией
Сформировать личный имидж и стиль публичных выступлений
Отрепетировать предстоящее выступление
Принятие управленческих решений
Точно и своевременно определить проблемные зоны
Предварительно рассчитать необходимые ресурсы
Выработать подход к анализу ситуации и рациональному принятию решений
Сочетать в принятии решений опыт и анализ конкретной ситуации
Стресс-менеджмент
Сформировать собственный алгоритм выхода из стресса
Проанализировать возможности, которые дает стрессовая ситуация
Разработать программу собственной стресс-сессии
Определить тактику самомотивации
Критическое мышление
Отойти от стандартных решений
Рассмотреть и проанализировать настоящую ситуацию, найти новые пути ее решения
Составить план реализации изменений
Проработать возможности и риски
Подготовиться к сопротивлению изменениям
Тайм-менеджмент
Повысить личную эффективность и оптимизировать нагрузку
Структурировать подход к работе
Поставить цели и приоритизировать задачи
Создать систему распределения собственного времени
Выстроить стратегию поведения в случае неудач
Эмоциональный интеллект
Выстроить подход к общению на основе понимания потребностей и позиции оппонента
Сформировать собственную стратегию достижения синергии
Найти и проработать зоны развития
Сформировать личные цели, составить план работы над ними
Разработать стратегию повышения уровня доверия в общении