Тренер настроит программу под вашу компанию
Кастомизация программы
Задачи тренинга
Предотвратить свое выгорание
Снизить нагрузку за счет сокращения оперативных задач
Сосредоточить внимание на ключевых сферах деятельности
Выработать эффективную систему планирования
Проработать возможные риски и причины неуспеха
Развить умение окружать себя нужными людьми

Личная эффективность руководителя

Корпоративный тренинг по управлению

Индивидуальная отработка
Участники отмечают значительный прогресс благодаря индивидуальной отработке рабочих ситуаций с тренером

24 000

Руководителей прошли наше обучние

Автор программы
Юрий Самолов
Сооснователь Samolov Group

Бизнес-тренер с 30-летним управленческим опытом

Обучил более 800 топ-менеджеров за прошлый год

Личный коуч первых лиц крупнейших компаний

Среди клиентов: ЦБ РФ, Правительство Якутии, Лукойл, Газпром Экспорт, Газпром нефть, Арктикгаз, Велесстрой, КамАЗ, УАЗ, ФРИИ, Газпром-медиа, ИТАР ТАСС, Mail.Ru, HeadHunter и многие другие

Работа с невыполнение KPI

Поиск и анализ причин неуспеха
Устранение причин и поиск решений
Создание «антикризисного» плана

Стратегия и тактика личного успеха руководителя

Гармония между работой и личной жизнью
Антистресс и эмоциональная разгрузка

Самоменеджмент руководителя

Ключевые области
Структурирование деятельности
Система планирования на основе целей и ключевых областей
Управление временем и KPI

Стратегия успеха

Принципы постановки целей
Ключевые задачи, ведущие к успеху
Варианты решения задачи
Интеллект-карта
Оценка вариантов
Фильтр принятия решения
Разработка плана

Факторы личной эффективности

Мышление стратега
Выполнение ключевых показателей эффективности (KPI)
Решение сложных и проблемных ситуаций
Личность руководителя
Программа тренинга
Место проведения
На территории заказчика
Кастомизация программы
Бесплатная кастомизация программы
Встреча с тренером для знакомства и принятия решения
Формат тренинга
Два дня с 10:00 до 18:00
Группа до 20-и человек
Индивидуальная работа с участниками

Регламент

год на рынке
31
Консалтинговая компания, специализирующаяся
на
развитии
и
оценке
руководителей
руководителей
24 000
Мы провели обучение и оценку для
Из среднего и крупного бизнеса и государственного сектора
клиентов
1 200
Samolov Group

Проведенные тренинги

Критерии: практическая значимость содержание курса и уровень бизнес-тренера.
4,81 из 5,0 оценка всех участников
В составе обучения этого курса. Это самая большая программа за всю историю Группы «ЛУКОЙЛ».
500 генеральных и их заместителей
Для формирования единой культуры управления и системы непрерывных улучшений мы разработали и внедрили для всех организаций Группы «ЛУКОЙЛ» «Стандартные практики руководителя».
Мы разработали 10 инструментов
Более 3 000 топ-менеджеров ЛУКОЙЛА прошли наше обучение
ЛУКОЙЛ
Камаз
Топ-менеджеры открывали ключевые тренинги, чтобы донести ценности новой корп культуры.
Высокая вовлеченность первых лиц
По итогам обучения мы организовали множество встреч наших экспертов совместно с участниками и их руководителями, чтобы сформировать ИПР.
Индивидуальный план развития
Более 150 менеджеров всех уровней прошли дистанционные и очные тренинги, в которых применяли методы управления, основанные на новых ценностях организации.
Ценности, которые мы донесли через обучение
Изменение корпоративной культуры

Более 1 200 клиентов

из среднего, крупного бизнеса и государственного сектора

Личная эффективность руководителя
Предотвратить свое выгорание
Снизить нагрузку за счет сокращения оперативных задач
Сосредоточить внимание на ключевых сферах деятельности
Выработать эффективную систему планирования
Проработать возможные риск и причины неуспеха
Развить умение окружать себя нужными людьми
Развивающее управление
Повысить качество отбора персонала
Организовать систему поиска, которая поможет избежать текучести кадров
Ускорить процесс адаптации новых сотрудников и развития всего персонала
Навыки эффективной мотивации
Предотвратить снижение мотивации и лояльности сотрудников
Повысить их уровень вовлеченности и ответственности
Установить доверительные отношения с каждым из подчиненных
Навыки эффективного делегирования
Снизить нагрузку руководителя
Приоритизировать задачи, распределить нагрузку в пользу оперативного управления
Повысить уровень ответственности и сознательности подчиненных
Ставить задачи так, чтобы обеспечить их исполнение
Построить доверительные отношения с подчиненными
Решение конфликтов
Подготовиться к конфликтным переговорам
Научиться управлять эмоциями
в конфликте
Проанализировать возможные противоречия, выстроить стратегии
их разрешения
Выработать личный алгоритм урегулирования конфликтов
Развить способности предвосхищать конфликтные ситуации
Сильная переговорная позиция
Подготовиться к сложным переговорам
Проанализировать ситуацию, разработать подход к разным сихотипам оппонентов
Сформировать сильную линию аргументации
Разработать стратегию перехода от сложных к партнерским переговорам
Скрытое влияние в переговорах
Подготовиться к серии редстоящих переговоров
и переговорам с ключевыми лицами компании
Проанализировать оппонентов: их скрытые проблемы и потребности, личностные особенности, личные интересы
и ценности
Разработать собственную стратегию
Выстроить сеть коммуникаций в компании оппонента
Навыки жестких переговоров
Подготовиться к ближайшим переговорам
Проанализировать собственную ситуацию и позицию оппонента
Определить потребности и возможности обеих сторон, поставить цели
Сформировать стратегию поведения для удержания своей позиции и сохранения контакта с оппонентом
Проработать поведение в случае переговорных манипуляций
Создать личный переговорный бренд
Лидер и его команда
Подобрать и сплотить команду
Распределить в ней роли соответственно качествам сотрудников
Сформировать доверительные отношения и конструктивную атмосферу
Адаптировать новых сотрудников в коллективе
Управление изменениями
Своевременно определить необходимость развития подразделения
Инициировать и внедрить изменения без сопротивления персонала
Мягко проработать недоверие и инертность коллектива
Предотвратить растворение проекта в рутине
Навыки публичного выступления
Подготовиться к предстоящему выступлению
Правильно сформулировать идею, которая должна запомниться слушателям
Проанализировать внешние факторы
Выстроить тактику взаимодействия с аудиторией
Сформировать личный имидж и стиль публичных выступлений
Отрепетировать предстоящее выступление
Принятие управленческих решений
Точно и своевременно определить проблемные зоны
Предварительно рассчитать необходимые ресурсы
Выработать подход к анализу ситуации и рациональному принятию решений
Сочетать в принятии решений опыт и анализ конкретной ситуации
Стресс-менеджмент
Сформировать собственный алгоритм выхода из стресса
Проанализировать возможности, которые дает стрессовая ситуация
Разработать программу собственной стресс-сессии
Определить тактику самомотивации
Критическое мышление
Отойти от стандартных решений
Рассмотреть и проанализировать настоящую ситуацию, найти новые пути ее решения
Составить план реализации изменений
Проработать возможности и риски
Подготовиться к сопротивлению изменениям
Тайм-менеджмент
Повысить личную эффективность и оптимизировать нагрузку
Структурировать подход к работе
Поставить цели и приоритизировать задачи
Создать систему распределения собственного времени
Выстроить стратегию поведения в случае неудач
Эмоциональный интеллект
Выстроить подход к общению на основе понимания потребностей и позиции оппонента
Сформировать собственную стратегию достижения синергии
Найти и проработать зоны развития
Сформировать личные цели, составить план работы над ними
Разработать стратегию повышения уровня доверия в общении