24 000

Руководителей прошли наше обучние

Навыки эффективного делегирования

Корпоративный тренинг по управлению

Повысить уровень ответственности сотрудников
Построить доверительные отношения с подчиненными
Снизить нагрузку руководителя
Научиться ставить SMART-задачи
Тренинг поможет
Тренер настроит программу под вашу компанию
Кастомизация программы
под ваш запрос
Участники отмечают значительный прогресс благодаря индивидуальной отработке рабочих ситуаций с тренером
Индивидуальная отработка
Автор программы

Бизнес-тренер с 30-летним управленческим опытом

Личный коуч первых лиц крупнейших компаний

Обучил более 800 топ-менеджеров за прошлый год

Среди клиентов: ЦБ РФ, Правительство Якутии, Лукойл, Газпром Экспорт, Газпром нефть, Арктикгаз, Велесстрой, КамАЗ, УАЗ, ФРИИ, Газпром-медиа, ИТАР ТАСС, Mail.Ru, HeadHunter и многие другие

Сооснователь Samolov Group
Юрий Самолов
Делегирование как инструмент развития

Этапы делегирования

Основные причины неделегирования

Основы делегирования

Основные стилиуправления

Поиск своего стиля

Гибкость при выборе стиля управления

Стили управления

Основные принципы нематериальной мотивации

Связь потребностей и методов воздействия

Мотивация подчиненных

Противостояние различным техникам манипуляции

Алгоритм обратного делегирования

Обратное делегирование

Виды контроля

Различные сроки и формы контроля

Методы оперативного контроля

Контроль выполнения

Техники обратной связи

Необходимость обратной связи

Конструктивный подход к критике и похвале
Программа тренинга
На территории заказчика
Место проведения
Бесплатная кастомизация программы

Встреча с тренером для знакомства и принятия решения
Кастомизация программы
Два дня с 10:00 до 18:00

Группа до 20-и человек

Индивидуальная работа с участниками
Формат тренинга

Регламент

Samolov Group
Из среднего и крупного бизнеса и государственного сектора
клиентов
1 200
год на рынке
31
Консалтинговая компания, специализирующаяся
оценке
и
развитии
на
руководителей
руководителей
24 000
Мы провели обучение и оценку для

Проведенные тренинги

Критерии: практическая значимость содержание курса и уровень бизнес-тренера.
4,81 из 5,0 оценка всех участников
В составе обучения этого курса. Это самая большая программа за всю историю Группы «ЛУКОЙЛ».
500 генеральных и их заместителей
Для формирования единой культуры управления и системы непрерывных улучшений мы разработали и внедрили для всех организаций Группы «ЛУКОЙЛ» «Стандартные практики руководителя».
Мы разработали 10 инструментов
Более 3 000 топ-менеджеров ЛУКОЙЛА прошли наше обучение
ЛУКОЙЛ
Камаз
Наши клиенты