Тренинг по управлению
Навыки
эффективного делегирования
Развитие ответственности подчиненного
Эффективный контроль
Стили управления
Нематериальная мотивация
Ответим на ваши вопросы!
В ходе тренинга участники пошагово отрабатывают каждый этап делегирования, от постановки задачи и закрепления ответственности до контроля выполнения и оценкой результата.
Цель тренинга:
Развить управленческие компетенции: отработать навыки работы с большим количеством задач через делегирование
Руководители осваивают материал на многочисленных кейсах, в которых им приходится иметь дело с непростыми подчиненными, которые используют манипуляции или просто не жаждут выполнять задачи.
Управленческие ситуации
Руководитель перегружен
Излишне авторитарный стиль управления
Низкая производительность в задачах
От выбранного стиля руководства напрямую зависят методы воздействия на подчиненных, а значит и их производительность и польза для компании
Точно подобранные инструменты делегирования помогают изменить подход команды к выполнению задач, становится видна разница между «выполнить план» и «добиться результата»
В случае когда руководитель берет на себя задачи потому что выполнит их лучше своих подчиненных, он рискует производительностью всей команды
Программа тренинга
Основы делегирования
Делегирование как основной инструмент развития подчиненных
Этапы делегирования
Основные причины неделегирования
1
Управленческий стиль руководителя
Основные стили оперативного управления
Диагностика своего управленческого стиля
Гибкость при выборе стиля управления
2
Мотивация подчиненных как способ закрепление ответственности
Нематериальная мотивация
Диагностика потребностей и типа мотивации
Методы мотивации на выполнение задачи
3
Обратное делегирование
Работа с «управленческими обезьянами»
Алгоритм обратного делегирования
4
Контроль
Виды контроля: по срокам и формам
Инструменты оперативного контроля
5
Обратная связь подчиненному
Конструктивная критика и похвала
6
Корпоративный онлайн
до 20 человек в группе
Форматы и регламент
48 000 руб. за человека
2 дня
до 10 человек в группе
от 240 000 руб. за группу
4 модуля, по 4 часа
Открытый очный
Корпоративный очный
2 дня
до 20 человек в группе
от 240 000 руб. за группу
Возможность пройти тренинг
и обменяться опытом
с руководителями из других отраслей
Тренинг для всей команды
из разных точек мира прямо сейчас
Тренинг для вашей команды
с возможностью проведения на вашей территории
Samolov Group | Обучение и консалтинг
Samolov Group Обучение и консалтинг
24 000
клиентов среднего и крупного бизнеса, государственный сектор
31
руководителей прошли наше обучение и оценку
год на рынке
1 200
Другие тренинги Samolov Group:
Другие тренинги Samolov Group:
Цифровое лидерство
Навыки
эффективной мотивации
Развивающее управление
Личная эффективность руководителя
Навыки
эффективной мотивации
Развивающее управление
Личная эффективность
руководителя
Цифровое лидерство
Мышление стратега
Управление изменениями
Лидер
и его команда
Принятие управленческих решений
Мышление стратега
Лидер
и его команда
Принятие
управленческих решений
Управление изменениями
Тайм-менеджмент
Критическое мышление
Стресс-менеджмент
Эмоциональный интеллект
Тайм-менеджмент
Критическое мышление
Стресс-менеджмент
Эмоциональный интеллект
Скрытое влияние
в переговорах
Сильная переговорная позиция
Разрешение конфликтов
Навыки жестких переговоров
Скрытое влияние
в переговорах
Сильная переговорная
позиция
Разрешение конфликтов
Навыки
жестких переговоров
Сторителлинг
для выступлений
Навыки публичных выступлений
Agile: гибкое управление проектами
Сторителлинг
для выступлений
Навыки
публичных выступлений
Agile: гибкое
управление проектами
Записаться на тренинг
Оставьте контактную информацию
Ваш e-mail
Нажимая "Записаться", вы соглашаетесь с нашей политикой конфиденциалььности