Оставить заявку

24 000

Руководителей прошли наше обучение

Повысить уровень ответственности сотрудников

Построить доверительные отношения с подчиненными

Снизить нагрузку руководителя

Научиться ставить SMART-задачи

Тренинг поможет

Тренер настроит программу под вашу компанию

Кастомизация программы

под ваш запрос

Скачать презентацию

Навыки эффективного делегирования

Корпоративный тренинг по управлению

Оставить заявку

Участники отмечают значительный прогресс благодаря индивидуальной отработке рабочих ситуаций с тренером

Индивидуальная отработка

Автор программы

Бизнес-тренер с 30-летним управленческим опытом

Личный коуч первых лиц крупнейших компаний

Обучил более 800 топ-менеджеров за прошлый год

Среди клиентов: ЦБ РФ, Правительство Якутии, Лукойл, Газпром Экспорт, Газпром нефть, Арктикгаз, Велесстрой, КамАЗ, УАЗ, ФРИИ, Газпром-медиа, ИТАР ТАСС, Mail.Ru, HeadHunter и многие другие

Сооснователь Samolov Group

Юрий Самолов

Делегирование как инструмент развития

Этапы делегирования

Основные причины неделегирования

Основы делегирования

Основные стилиуправления

Поиск своего стиля

Гибкость при выборе стиля управления

Стили управления

Основные принципы нематериальной мотивации

Связь потребностей и методов воздействия

Мотивация подчиненных

Противостояние различным техникам манипуляции

Алгоритм обратного делегирования

Обратное делегирование

Программа тренинга

Виды контроля

Различные сроки и формы контроля

Методы оперативного контроля

Контроль выполнения

Техники обратной связи

Необходимость обратной связи

Конструктивный подход к критике и похвале

На территории заказчика

Место проведения

Бесплатная кастомизация программы

Встреча с тренером для знакомства и принятия решения

Кастомизация программы

Регламент

Два дня с 10:00 до 18:00

Группа до 20-и человек

Индивидуальная работа с участниками

Формат тренинга

Samolov Group

год на рынке

Консалтинговая компания, специализирующаяся

оценке

развитии

на

руководителей

Из среднего и крупного бизнеса и государственного сектора

клиентов

1 200

руководителей

24 000

Мы провели обучение и оценку для

Проведенные тренинги

Критерии: практическая значимость содержание курса и уровень бизнес-тренера.

4,81 из 5,0 оценка всех участников

В составе обучения этого курса. Это самая большая программа за всю историю Группы «ЛУКОЙЛ».

500 генеральных и их заместителей

Для формирования единой культуры управления и системы непрерывных улучшений мы разработали и внедрили для всех организаций Группы «ЛУКОЙЛ» «Стандартные практики руководителя».

Мы разработали 10 инструментов

Более 3 000 топ-менеджеров ЛУКОЙЛА прошли наше обучение

ЛУКОЙЛ

Активная работа и взаимодействие подразделения «Камаза», которое отвечает за поставки продукции на мировой рынок требовало сплочения и синхронизации.
Мы провели серию тренингов по темам: переговоры и синергия в команде, которые решили задачи заказчика.

Сплочение команды

Камаз

из организаций «Газпрома» прошли наше обучение.

Всего более 1 000 руководителей

Мы разработали и провели тренинг-сессии для управленческого состава департамента ПАО «Газпром» по теме создания и реализации цифровых проектов.

Разработка цифровой трансформации

Газпром

Для генеральных директоров и заместителей дочерних обществ Новатэк проведен курс по управлению: Таркосаленефтегаз, Юрхаровнефтегаз и Арктикгаз.
Тренинги также проходили и за Северным полярным кругом в Юрхаровском месторождении.

Единая культура топ-команды

НОВАТЭК

Ключевая команда Mercury Development, которая в том числе управляет башней Меркурий, регулярно проходит тренинги и сессии по переговорам.
Входит в активы ГК «Меркурий» вместе с Дикси и Мегаполис.

Переговоры для самого высокого небоскреба Европы

Mercury Development

По итогам обучения мы организовали множество встреч наших экспертов совместно с участниками и их руководителями, чтобы сформировать ИПР.

Изменение корпоративной культуры

Более 150 менеджеров всех уровней прошли дистанционные и очные тренинги, в которых применяли методы управления, основанные на новых ценностях организации.

Индивидуальный план развития

Ценности, которые мы донесли через обучение

Топ-менеджеры открывали ключевые тренинги, чтобы донести ценности новой корп культуры.

Высокая вовлеченность первых лиц