24 000
Руководителей прошли наше обучние
Навыки эффективного делегирования
Корпоративный тренинг по управлению
Повысить уровень ответственности сотрудников
Построить доверительные отношения с подчиненными
Снизить нагрузку руководителя
Научиться ставить SMART-задачи
Тренинг поможет
Тренер настроит программу под вашу компанию
Кастомизация программы
под ваш запрос
Участники отмечают значительный прогресс благодаря индивидуальной отработке рабочих ситуаций с тренером
Средняя оценка обучения
4.8
Автор программы
Бизнес-тренер с 30-летним управленческим опытом
Личный коуч первых лиц крупнейших компаний
Обучил более 800 топ-менеджеров за прошлый год
Среди клиентов: ЦБ РФ, Правительство Якутии, Лукойл, Газпром Экспорт, Газпром нефть, Арктикгаз, Велесстрой, КамАЗ, УАЗ, ФРИИ, Газпром-медиа, ИТАР ТАСС, Mail.Ru, HeadHunter и многие другие
Сооснователь Samolov Group
Юрий Самолов
Делегирование как инструмент развития
Этапы делегирования
Основные причины неделегирования
Основы делегирования
Основные стилиуправления
Поиск своего стиля
Гибкость при выборе стиля управления
Стили управления
Основные принципы нематериальной мотивации
Связь потребностей и методов воздействия
Мотивация подчиненных
Противостояние различным техникам манипуляции
Алгоритм обратного делегирования
Обратное делегирование
Виды контроля
Различные сроки и формы контроля
Методы оперативного контроля
Контроль выполнения
Техники обратной связи
Необходимость обратной связи
Конструктивный подход к критике и похвале
Программа тренинга
На территории заказчика
Место проведения
Бесплатная кастомизация программы
Встреча с тренером для знакомства и принятия решения
Встреча с тренером для знакомства и принятия решения
Кастомизация программы
Два дня с 10:00 до 18:00
Группа до 20-и человек
Индивидуальная работа с участниками
Группа до 20-и человек
Индивидуальная работа с участниками
Формат тренинга
Регламент
Из среднего и крупного бизнеса и государственного сектора
клиентов
1 200
год на рынке
31
Консалтинговая компания, специализирующаяся
оценке
и
развитии
на
руководителей
руководителей
24 000
Мы провели обучение и оценку для
Samolov Group
Проведенные тренинги
Критерии: практическая значимость содержание курса и уровень бизнес-тренера.
4,81 из 5,0 оценка всех участников
В составе обучения этого курса. Это самая большая программа за всю историю Группы «ЛУКОЙЛ».
500 генеральных и их заместителей
Для формирования единой культуры управления и системы непрерывных улучшений мы разработали и внедрили для всех организаций Группы «ЛУКОЙЛ» «Стандартные практики руководителя».
Мы разработали 10 инструментов
Более 3 000 топ-менеджеров ЛУКОЙЛА прошли наше обучение
ЛУКОЙЛ
Камаз
Наши клиенты
Тренинги
