Участники отмечают значительный прогресс благодаря индивидуальной отработке рабочих ситуаций с тренером
Средняя оценка обучения
4.8
Автор программы
Бизнес-тренер с 30-летним управленческим опытом
Личный коуч первых лиц крупнейших компаний
Обучил более 600 топ-менеджеров за прошлый год
Среди клиентов: ЦБ РФ, Правительство Якутии, Лукойл, Газпром Экспорт, Газпром нефть, Арктикгаз, Велесстрой, КамАЗ, УАЗ, ФРИИ, Газпром-медиа, ИТАР ТАСС, Mail.Ru, HeadHunter и многие другие
Сооснователь Samolov Group
Юрий Самолов
Типы конфликтов в переговорах: конфликт амбиций, конфликт позиций, конфликт интересов
Определение ведущей парадигмы оппонента
Психотипы оппонентов в переговорах
Силовой, принципиальный и партнерский типы переговоров
Установки на победу в переговорах
Внутренняя сила и личный бренд
Переговоры с различными типами оппонентов
Противодействие слому вашей позиции
Четкость предъявляемой позиции
Принципиальные и холодные аргументы
Противодействие силовому давлению оппонента
Рефрейминг — управление позицией оппонента
Алгоритм перехода к партнерским переговорам
Переговоры с принципиальным оппонентом
Демонстрация сотрудничества и партнерства
Управление поиском совместного решения
Проактивность и реактивность в переговорах
Закрепление ответственности за каждой стороной за совместное решение
Переход к партнерским переговорам
Программа тренинга
На территории заказчика
Место проведения
Бесплатная кастомизация программы
Встреча с тренером для знакомства и принятия решения
Кастомизация программы
Два дня с 10:00 до 18:00
Группа до 20-и человек
Индивидуальная работа с участниками
Формат тренинга
Регламент
Из среднего и крупного бизнеса и государственного сектора
клиентов
1 200
год на рынке
31
Консалтинговая компания, специализирующаяся
оценке
и
развитии
на
руководителей
руководителей
24 000
Мы провели обучение и оценку для
Samolov Group
Проведенные тренинги
Критерии: практическая значимость содержание курса и уровень бизнес-тренера.
4,81 из 5,0 оценка всех участников
В составе обучения этого курса. Это самая большая программа за всю историю Группы «ЛУКОЙЛ».
500 генеральных и их заместителей
Для формирования единой культуры управления и системы непрерывных улучшений мы разработали и внедрили для всех организаций Группы «ЛУКОЙЛ» «Стандартные практики руководителя».
Мы разработали 10 инструментов
Более 3 000 топ-менеджеров ЛУКОЙЛА прошли наше обучение