24 000

Руководителей прошли наше обучние

Сильная
переговорная позиция

Корпоративный тренинг по управлению

Переговоры в неравных позициях
Стратегия перехода от сложных переговоров к партнерским
Виды оппонентов в переговорах и сценарии работы с ними
Методы усиления собственной позиции
Темы тренинга
Тренер настроит программу под вашу компанию
Кастомизация программы
под ваш запрос
Участники отмечают значительный прогресс благодаря индивидуальной отработке рабочих ситуаций с тренером
Средняя оценка обучения
4.8
Автор программы

Бизнес-тренер с 30-летним управленческим опытом

Личный коуч первых лиц крупнейших компаний

Обучил более 600 топ-менеджеров за прошлый год

Среди клиентов: ЦБ РФ, Правительство Якутии, Лукойл, Газпром Экспорт, Газпром нефть, Арктикгаз, Велесстрой, КамАЗ, УАЗ, ФРИИ, Газпром-медиа, ИТАР ТАСС, Mail.Ru, HeadHunter и многие другие

Сооснователь Samolov Group
Юрий Самолов

Типы конфликтов в переговорах: конфликт амбиций, конфликт позиций, конфликт интересов

Определение ведущей парадигмы оппонента

Психотипы оппонентов
в переговорах

Силовой, принципиальный и партнерский типы переговоров

Установки на победу в переговорах

Внутренняя сила и личный бренд

Переговоры с различными типами оппонентов

Противодействие слому вашей позиции

Четкость предъявляемой позиции

Принципиальные и холодные аргументы

Противодействие силовому давлению оппонента

Рефрейминг — управление позицией оппонента

Алгоритм перехода к партнерским переговорам

Переговоры
с принципиальным оппонентом

Демонстрация сотрудничества и партнерства

Управление поиском совместного решения

Проактивность и реактивность в переговорах

Закрепление ответственности за каждой стороной за совместное решение

Переход к партнерским переговорам

Программа тренинга
На территории заказчика
Место проведения
Бесплатная кастомизация программы

Встреча с тренером для знакомства и принятия решения
Кастомизация программы
Два дня с 10:00 до 18:00

Группа до 20-и человек

Индивидуальная работа с участниками
Формат тренинга

Регламент

Из среднего и крупного бизнеса и государственного сектора
клиентов
1 200
год на рынке
31
Консалтинговая компания, специализирующаяся
оценке
и
развитии
на
руководителей
руководителей
24 000
Мы провели обучение и оценку для
Samolov Group

Проведенные тренинги

Критерии: практическая значимость содержание курса и уровень бизнес-тренера.
4,81 из 5,0 оценка всех участников
В составе обучения этого курса. Это самая большая программа за всю историю Группы «ЛУКОЙЛ».
500 генеральных и их заместителей
Для формирования единой культуры управления и системы непрерывных улучшений мы разработали и внедрили для всех организаций Группы «ЛУКОЙЛ» «Стандартные практики руководителя».
Мы разработали 10 инструментов
Более 3 000 топ-менеджеров ЛУКОЙЛА прошли наше обучение
ЛУКОЙЛ
Камаз
Наши клиенты
Форма обратной связи
Форма обратной связи