24 000
Руководителей прошли наше обучение
Эффективная аргументация
Завершение переговоров
и фиксация договоренностей
и фиксация договоренностей
Разработка переговорной стратегии
Выявление подлинных интересов и мотивации партнера
Темы тренинга
Тренер настроит программу под вашу компанию
Кастомизация программы
под ваш запрос
Скрытое влияние
в переговорах
Корпоративный тренинг по управлению
Участники отмечают значительный прогресс благодаря индивидуальной отработке рабочих ситуаций с тренером
Индивидуальная отработка
Автор программы
Бизнес-тренер с 30-летним управленческим опытом
Личный коуч первых лиц крупнейших компаний
Обучил более 800 топ-менеджеров за прошлый год
Среди клиентов: ЦБ РФ, Правительство Якутии, Лукойл, Газпром Экспорт, Газпром нефть, Арктикгаз, Велесстрой, КамАЗ, УАЗ, ФРИИ, Газпром-медиа, ИТАР ТАСС, Mail.Ru, HeadHunter и многие другие
Сооснователь Samolov Group
Юрий Самолов
Управление эмоциональным состоянием оппонента
Скрытые и явные потребности оппонента
Выявление проблем и потребностей переговорщиков
Основы скрытого влияния в переговорах
Превращение проблем в потребности
Управление уровнем осознания потребностей
Помощь оппоненту в решении его проблем
Управление потребностями оппонент
Ключевые потребности
и базовые типы мотивации
Работа с мотивацией оппонента на принятие решений
Сторителлинг
Влияние на принятие решений
Программа тренинга
Разработка стратегии серии переговорных сессий
Стратегии влияния на лицо, принимающее решения
Стратегии больших переговоров
Типы ключевых лиц в переговорах: принимающие решение, влияющие на решение, ответственные за проблему
Кайросы в достижении целей: ситуации и люди
Ключевые лица в переговорах
На территории заказчика
Место проведения
Бесплатная кастомизация программы
Встреча с тренером для знакомства и принятия решения
Встреча с тренером для знакомства и принятия решения
Кастомизация программы
Регламент
Два дня с 10:00 до 18:00
Группа до 20-и человек
Индивидуальная работа с участниками
Группа до 20-и человек
Индивидуальная работа с участниками
Формат тренинга
Samolov Group
год на рынке
31
Консалтинговая компания, специализирующаяся
оценке
и
развитии
на
руководителей
Из среднего и крупного бизнеса и государственного сектора
клиентов
1 200
руководителей
24 000
Мы провели обучение и оценку для
Проведенные тренинги
Критерии: практическая значимость содержание курса и уровень бизнес-тренера.
4,81 из 5,0 оценка всех участников
В составе обучения этого курса. Это самая большая программа за всю историю Группы «ЛУКОЙЛ».
500 генеральных и их заместителей
Для формирования единой культуры управления и системы непрерывных улучшений мы разработали и внедрили для всех организаций Группы «ЛУКОЙЛ» «Стандартные практики руководителя».
Мы разработали 10 инструментов
Более 3 000 топ-менеджеров ЛУКОЙЛА прошли наше обучение
ЛУКОЙЛ
Активная работа и взаимодействие подразделения «Камаза», которое отвечает за поставки продукции на мировой рынок требовало сплочения и синхронизации.
Мы провели серию тренингов по темам: переговоры и синергия в команде, которые решили задачи заказчика.
Мы провели серию тренингов по темам: переговоры и синергия в команде, которые решили задачи заказчика.
Сплочение команды
Камаз
из организаций «Газпрома» прошли наше обучение.
Всего более 1 000 руководителей
Мы разработали и провели тренинг-сессии для управленческого состава департамента ПАО «Газпром» по теме создания и реализации цифровых проектов.
Разработка цифровой трансформации
Газпром
Для генеральных директоров и заместителей дочерних обществ Новатэк проведен курс по управлению: Таркосаленефтегаз, Юрхаровнефтегаз и Арктикгаз.
Тренинги также проходили и за Северным полярным кругом в Юрхаровском месторождении.
Тренинги также проходили и за Северным полярным кругом в Юрхаровском месторождении.
Единая культура топ-команды
НОВАТЭК
Ключевая команда Mercury Development, которая в том числе управляет башней Меркурий, регулярно проходит тренинги и сессии по переговорам.
Входит в активы ГК «Меркурий» вместе с Дикси и Мегаполис.
Входит в активы ГК «Меркурий» вместе с Дикси и Мегаполис.
Переговоры для самого высокого небоскреба Европы
Mercury Development
По итогам обучения мы организовали множество встреч наших экспертов совместно с участниками и их руководителями, чтобы сформировать ИПР.
Изменение корпоративной культуры
Более 150 менеджеров всех уровней прошли дистанционные и очные тренинги, в которых применяли методы управления, основанные на новых ценностях организации.
Индивидуальный план развития
Ценности, которые мы донесли через обучение
Топ-менеджеры открывали ключевые тренинги, чтобы донести ценности новой корп культуры.
Высокая вовлеченность первых лиц
HeadHunter
Наши клиенты
Тренинги
