Тренер настроит программу под вашу компанию
Кастомизация программы
Задачи тренинга
Сформировать собственный алгоритм выхода из стресса
Проанализировать возможности, которые дает стрессовая ситуация
Разработать программу собственной стресс-сессии
Определить тактику самомотивации
Стресс-менеджмент
Корпоративный тренинг по управлению
Индивидуальная отработка
Участники отмечают значительный прогресс благодаря индивидуальной отработке рабочих ситуаций с тренером
24 000
Руководителей прошли наше обучние
Автор программы
Юрий Самолов
Сооснователь Samolov Group
Бизнес-тренер с 30-летним управленческим опытом
Обучил более 800 топ-менеджеров за прошлый год
Личный коуч первых лиц крупнейших компаний
Среди клиентов: ЦБ РФ, Правительство Якутии, Лукойл, Газпром Экспорт, Газпром нефть, Арктикгаз, Велесстрой, КамАЗ, УАЗ, ФРИИ, Газпром-медиа, ИТАР ТАСС, Mail.Ru, HeadHunter и многие другие
Избавление от источников стресса
Установки на позитивное отношение к жизни
Конфликт как источник стресса
Разрешение конфликта и восстановление доверия
Управление стрессом
Самомотивация в стрессовой ситуации
Купирование негативных эмоций и управление поведением
Индивидуальная стресс-сессия
Психологическое преодоление
Влияние силы воли на преодоление стресса
Как воспитать силу волии полюбить сложности
Стресс и уровни развития личности
Связь уровня развития личности и степени стресса
Антистрессовые программы по психотипу
Роль и место стресса
Стресс — двигатель развития личности
Реакция организма на стресс
Негативные последствия
Программа тренинга
Место проведения
На территории заказчика
Кастомизация программы
Бесплатная кастомизация программы
Встреча с тренером для знакомства и принятия решения
Формат тренинга
Два дня с 10:00 до 18:00
Группа до 20-и человек
Индивидуальная работа с участниками
Регламент
год на рынке
31
Консалтинговая компания, специализирующаяся
на
развитии
и
оценке
руководителей
руководителей
24 000
Мы провели обучение и оценку для
Из среднего и крупного бизнеса и государственного сектора
клиентов
1 200
Samolov Group
Проведенные тренинги
Критерии: практическая значимость содержание курса и уровень бизнес-тренера.
4,81 из 5,0 оценка всех участников
В составе обучения этого курса. Это самая большая программа за всю историю Группы «ЛУКОЙЛ».
500 генеральных и их заместителей
Для формирования единой культуры управления и системы непрерывных улучшений мы разработали и внедрили для всех организаций Группы «ЛУКОЙЛ» «Стандартные практики руководителя».
Мы разработали 10 инструментов
Более 3 000 топ-менеджеров ЛУКОЙЛА прошли наше обучение
ЛУКОЙЛ
Камаз
Топ-менеджеры открывали ключевые тренинги, чтобы донести ценности новой корп культуры.
Высокая вовлеченность первых лиц
По итогам обучения мы организовали множество встреч наших экспертов совместно с участниками и их руководителями, чтобы сформировать ИПР.
Индивидуальный план развития
Более 150 менеджеров всех уровней прошли дистанционные и очные тренинги, в которых применяли методы управления, основанные на новых ценностях организации.
Ценности, которые мы донесли через обучение
Изменение корпоративной культуры
Более 1 200 клиентов
из среднего, крупного бизнеса и государственного сектора
Тренинги
Личная эффективность руководителя
Предотвратить свое выгорание
Снизить нагрузку за счет сокращения оперативных задач
Сосредоточить внимание на ключевых сферах деятельности
Выработать эффективную систему планирования
Проработать возможные риск и причины неуспеха
Развить умение окружать себя нужными людьми
Навыки эффективного делегирования
Снизить нагрузку руководителя
Приоритизировать задачи, распределить нагрузку в пользу оперативного управления
Повысить уровень ответственности и сознательности подчиненных
Ставить задачи так, чтобы обеспечить их исполнение
Построить доверительные отношения с подчиненными
Скрытое влияние в переговорах
Подготовиться к серии редстоящих переговоров
и переговорам с ключевыми лицами компании
и переговорам с ключевыми лицами компании
Проанализировать оппонентов: их скрытые проблемы и потребности, личностные особенности, личные интересы
и ценности
и ценности
Разработать собственную стратегию
Выстроить сеть коммуникаций в компании оппонента
Навыки жестких переговоров
Подготовиться к ближайшим переговорам
Проанализировать собственную ситуацию и позицию оппонента
Определить потребности и возможности обеих сторон, поставить цели
Сформировать стратегию поведения для удержания своей позиции и сохранения контакта с оппонентом
Проработать поведение в случае переговорных манипуляций
Создать личный переговорный бренд
Навыки публичного выступления
Подготовиться к предстоящему выступлению
Правильно сформулировать идею, которая должна запомниться слушателям
Проанализировать внешние факторы
Выстроить тактику взаимодействия с аудиторией
Сформировать личный имидж и стиль публичных выступлений
Отрепетировать предстоящее выступление
Эмоциональный интеллект
Выстроить подход к общению на основе понимания потребностей и позиции оппонента
Сформировать собственную стратегию достижения синергии
Найти и проработать зоны развития
Сформировать личные цели, составить план работы над ними
Разработать стратегию повышения уровня доверия в общении