Тренер настроит программу под вашу компанию
Кастомизация программы
Задачи тренинга
Снизить нагрузку руководителя
Приоритизировать задачи, распределить нагрузку в пользу оперативного управления
Повысить уровень ответственности и сознательности подчиненных
Ставить задачи так, чтобы обеспечить их исполнение
Построить доверительные отношения с подчиненными
Навыки эффективного делегирования
Корпоративный тренинг по управлению
Индивидуальная отработка
Участники отмечают значительный прогресс благодаря индивидуальной отработке рабочих ситуаций с тренером
24 000
Руководителей прошли наше обучние
Автор программы
Юрий Самолов
Сооснователь Samolov Group
Бизнес-тренер с 30-летним управленческим опытом
Обучил более 800 топ-менеджеров за прошлый год
Личный коуч первых лиц крупнейших компаний
Среди клиентов: ЦБ РФ, Правительство Якутии, Лукойл, Газпром Экспорт, Газпром нефть, Арктикгаз, Велесстрой, КамАЗ, УАЗ, ФРИИ, Газпром-медиа, ИТАР ТАСС, Mail.Ru, HeadHunter и многие другие
Техники обратной связи
Необходимость обратной связи
Конструктивный подход к критике и похвале
Контроль выполнения
Виды контроля
Различные сроки и формы контроля
Методы оперативногоконтроля
Обратное делегирование
Противостояние различным техникам манипуляции
Алгоритм обратного делегирования
Мотивация подчиненных
Основные принципы нематериальной мотивации
Связь потребностей и методов
Стили управления
Основные стили управления
Поиск своего стиля
Гибкость при выборе стиля управления
Основы делегирования
Делегирование, как инструмент развития
Этапы делегирования
Основные причины делегирования
Программа тренинга
Место проведения
На территории заказчика
Кастомизация программы
Бесплатная кастомизация программы
Встреча с тренером для знакомства и принятия решения
Формат тренинга
Два дня с 10:00 до 18:00
Группа до 20-и человек
Индивидуальная работа с участниками
Регламент
год на рынке
31
Консалтинговая компания, специализирующаяся
на
развитии
и
оценке
руководителей
руководителей
24 000
Мы провели обучение и оценку для
Из среднего и крупного бизнеса и государственного сектора
клиентов
1 200
Samolov Group
Проведенные тренинги
Критерии: практическая значимость содержание курса и уровень бизнес-тренера.
4,81 из 5,0 оценка всех участников
В составе обучения этого курса. Это самая большая программа за всю историю Группы «ЛУКОЙЛ».
500 генеральных и их заместителей
Для формирования единой культуры управления и системы непрерывных улучшений мы разработали и внедрили для всех организаций Группы «ЛУКОЙЛ» «Стандартные практики руководителя».
Мы разработали 10 инструментов
Более 3 000 топ-менеджеров ЛУКОЙЛА прошли наше обучение
ЛУКОЙЛ
Камаз
Топ-менеджеры открывали ключевые тренинги, чтобы донести ценности новой корп культуры.
Высокая вовлеченность первых лиц
По итогам обучения мы организовали множество встреч наших экспертов совместно с участниками и их руководителями, чтобы сформировать ИПР.
Индивидуальный план развития
Более 150 менеджеров всех уровней прошли дистанционные и очные тренинги, в которых применяли методы управления, основанные на новых ценностях организации.
Ценности, которые мы донесли через обучение
Изменение корпоративной культуры
Более 1 200 клиентов
из среднего, крупного бизнеса и государственного сектора
Тренинги
Личная эффективность руководителя
Предотвратить свое выгорание
Снизить нагрузку за счет сокращения оперативных задач
Сосредоточить внимание на ключевых сферах деятельности
Выработать эффективную систему планирования
Проработать возможные риск и причины неуспеха
Развить умение окружать себя нужными людьми
Навыки эффективного делегирования
Снизить нагрузку руководителя
Приоритизировать задачи, распределить нагрузку в пользу оперативного управления
Повысить уровень ответственности и сознательности подчиненных
Ставить задачи так, чтобы обеспечить их исполнение
Построить доверительные отношения с подчиненными
Скрытое влияние в переговорах
Подготовиться к серии редстоящих переговоров
и переговорам с ключевыми лицами компании
и переговорам с ключевыми лицами компании
Проанализировать оппонентов: их скрытые проблемы и потребности, личностные особенности, личные интересы
и ценности
и ценности
Разработать собственную стратегию
Выстроить сеть коммуникаций в компании оппонента
Навыки жестких переговоров
Подготовиться к ближайшим переговорам
Проанализировать собственную ситуацию и позицию оппонента
Определить потребности и возможности обеих сторон, поставить цели
Сформировать стратегию поведения для удержания своей позиции и сохранения контакта с оппонентом
Проработать поведение в случае переговорных манипуляций
Создать личный переговорный бренд
Навыки публичного выступления
Подготовиться к предстоящему выступлению
Правильно сформулировать идею, которая должна запомниться слушателям
Проанализировать внешние факторы
Выстроить тактику взаимодействия с аудиторией
Сформировать личный имидж и стиль публичных выступлений
Отрепетировать предстоящее выступление
Эмоциональный интеллект
Выстроить подход к общению на основе понимания потребностей и позиции оппонента
Сформировать собственную стратегию достижения синергии
Найти и проработать зоны развития
Сформировать личные цели, составить план работы над ними
Разработать стратегию повышения уровня доверия в общении