Тренер настроит программу под вашу компанию
Кастомизация программы
Задачи тренинга
Своевременно определить необходимость развития подразделения
Инициировать и внедрить изменения без сопротивления персонала
Мягко проработать недоверие и инертность коллектива
Предотвратить растворение проекта в рутине
Индивидуальная отработка
Участники отмечают значительный прогресс благодаря индивидуальной отработке рабочих ситуаций с тренером
24 000
Руководителей прошли наше обучние
Автор программы
Юрий Самолов
Сооснователь Samolov Group
Бизнес-тренер с 30-летним управленческим опытом
Обучил более 800 топ-менеджеров за прошлый год
Личный коуч первых лиц крупнейших компаний
Среди клиентов: ЦБ РФ, Правительство Якутии, Лукойл, Газпром Экспорт, Газпром нефть, Арктикгаз, Велесстрой, КамАЗ, УАЗ, ФРИИ, Газпром-медиа, ИТАР ТАСС, Mail.Ru, HeadHunter и многие другие
Завершение проекта
Фиксация достигнутых успехов
Закрепление изменений в корпоративной культуре
Сопротивление изменениям
Уровни и причины сопротивлений персонала
Стратегии работы с сопротивлением
Способы преодоления сопротивления
Внедрение изменений
Подготовка к реализации: команда, сценарии, постановка целей
Информационная поддержка
Внедрение и управление изменениями
Разработка плана изменений
Идея и видение нововведения
Постановка цели
Планирование: оценка необходимых ресурсов, составление матрицы ответственности и графика Ганта
Успех при внедрении изменений
Причины неуспеха: основные ошибки руководителей при управлении изменениями
Изменение как проект развития
Программа тренинга
Место проведения
На территории заказчика
Кастомизация программы
Бесплатная кастомизация программы
Встреча с тренером для знакомства и принятия решения
Формат тренинга
Два дня с 10:00 до 18:00
Группа до 20-и человек
Индивидуальная работа с участниками
Регламент
год на рынке
31
Консалтинговая компания, специализирующаяся
на
развитии
и
оценке
руководителей
руководителей
24 000
Мы провели обучение и оценку для
Из среднего и крупного бизнеса и государственного сектора
клиентов
1 200
Samolov Group
Проведенные тренинги
Критерии: практическая значимость содержание курса и уровень бизнес-тренера.
4,81 из 5,0 оценка всех участников
В составе обучения этого курса. Это самая большая программа за всю историю Группы «ЛУКОЙЛ».
500 генеральных и их заместителей
Для формирования единой культуры управления и системы непрерывных улучшений мы разработали и внедрили для всех организаций Группы «ЛУКОЙЛ» «Стандартные практики руководителя».
Мы разработали 10 инструментов
Более 3 000 топ-менеджеров ЛУКОЙЛА прошли наше обучение
ЛУКОЙЛ