24 000
Руководителей прошли наше обучение
Стадии развития команды
Работа с конфликтами командные планерки и проблемные совещания
Подбор членов команды
Постановка задач и донесение цели
Темы тренинга
Тренер настроит программу под вашу компанию
Кастомизация программы
под ваш запрос
Лидер
и его команда
Корпоративный тренинг по управлению
Участники отмечают значительный прогресс благодаря индивидуальной отработке рабочих ситуаций с тренером
Индивидуальная отработка
Автор программы
Бизнес-тренер с 30-летним управленческим опытом
Личный коуч первых лиц крупнейших компаний
Обучил более 800 топ-менеджеров за прошлый год
Среди клиентов: ЦБ РФ, Правительство Якутии, Лукойл, Газпром Экспорт, Газпром нефть, Арктикгаз, Велесстрой, КамАЗ, УАЗ, ФРИИ, Газпром-медиа, ИТАР ТАСС, Mail.Ru, HeadHunter и многие другие
Сооснователь Samolov Group
Юрий Самолов
Синергия как главный фактор повышения производительности
Колесо Синергии
Эффективный лидер как основа успеха команды
Колесо Синергии
Эффективный лидер как основа успеха команды
Ценность команды
Определение вдохновляющей цели и донесение ее до команды
Формирование доверия в команде
Нормирование деятельности
Стадии формирования команды
Авторитет лидера
Формирование доверия команды
Перехват лидерства и власти
Негативные проявления лидера
Лидерство и власть
Программа тренинга
Негативные «роли» членов команды
Алгоритм формирования доверия и решения конфликтов
Формирование доверия в команде
Развитие взаимопомощи и поддержки в команде
Совместные проекты между членами команды
Планерки и совещания в команде, анализ трудностей
Технология ведения совещаний Уолта Диснея
Командная синергия
На территории заказчика
Место проведения
Бесплатная кастомизация программы
Встреча с тренером для знакомства и принятия решения
Встреча с тренером для знакомства и принятия решения
Кастомизация программы
Регламент
Два дня с 10:00 до 18:00
Группа до 20-и человек
Индивидуальная работа с участниками
Группа до 20-и человек
Индивидуальная работа с участниками
Формат тренинга
Samolov Group
год на рынке
31
Консалтинговая компания, специализирующаяся
оценке
и
развитии
на
руководителей
Из среднего и крупного бизнеса и государственного сектора
клиентов
1 200
руководителей
24 000
Мы провели обучение и оценку для
Проведенные тренинги
Критерии: практическая значимость содержание курса и уровень бизнес-тренера.
4,81 из 5,0 оценка всех участников
В составе обучения этого курса. Это самая большая программа за всю историю Группы «ЛУКОЙЛ».
500 генеральных и их заместителей
Для формирования единой культуры управления и системы непрерывных улучшений мы разработали и внедрили для всех организаций Группы «ЛУКОЙЛ» «Стандартные практики руководителя».
Мы разработали 10 инструментов
Более 3 000 топ-менеджеров ЛУКОЙЛА прошли наше обучение
ЛУКОЙЛ
Активная работа и взаимодействие подразделения «Камаза», которое отвечает за поставки продукции на мировой рынок требовало сплочения и синхронизации.
Мы провели серию тренингов по темам: переговоры и синергия в команде, которые решили задачи заказчика.
Мы провели серию тренингов по темам: переговоры и синергия в команде, которые решили задачи заказчика.
Сплочение команды
Камаз
из организаций «Газпрома» прошли наше обучение.
Всего более 1 000 руководителей
Мы разработали и провели тренинг-сессии для управленческого состава департамента ПАО «Газпром» по теме создания и реализации цифровых проектов.
Разработка цифровой трансформации
Газпром
Для генеральных директоров и заместителей дочерних обществ Новатэк проведен курс по управлению: Таркосаленефтегаз, Юрхаровнефтегаз и Арктикгаз.
Тренинги также проходили и за Северным полярным кругом в Юрхаровском месторождении.
Тренинги также проходили и за Северным полярным кругом в Юрхаровском месторождении.
Единая культура топ-команды
НОВАТЭК
Ключевая команда Mercury Development, которая в том числе управляет башней Меркурий, регулярно проходит тренинги и сессии по переговорам.
Входит в активы ГК «Меркурий» вместе с Дикси и Мегаполис.
Входит в активы ГК «Меркурий» вместе с Дикси и Мегаполис.
Переговоры для самого высокого небоскреба Европы
Mercury Development
По итогам обучения мы организовали множество встреч наших экспертов совместно с участниками и их руководителями, чтобы сформировать ИПР.
Изменение корпоративной культуры
Более 150 менеджеров всех уровней прошли дистанционные и очные тренинги, в которых применяли методы управления, основанные на новых ценностях организации.
Индивидуальный план развития
Ценности, которые мы донесли через обучение
Топ-менеджеры открывали ключевые тренинги, чтобы донести ценности новой корп культуры.
Высокая вовлеченность первых лиц
HeadHunter
Наши клиенты
Тренинги
